在9万多平方公里辽阔的北疆大地，红山以其独特的地理和人文优势，领跑赤峰，经济社会发展从这里提速。
当秋日的红山披上锦绣霞光，满山遍野五彩斑斓层林尽染的时候，当闹市街区淡去了白日的繁华和喧嚣，华灯初上流光溢彩的时候，辛勤智慧的红山农电人，日以继夜地坚守在自己的岗位上。
令460万赤峰人引以为自豪的玉龙故里，因为有了农电人的点睛之笔，薪火相传，承载着腾飞的期待和梦想。
赤峰以玉龙扬名，红山因古老传奇，农电与光明同在…… 红山区农电局位于赤峰市中心城区，担负着红山城区周边和红山工业、物流两个园区的供电任务。全局现有职工94人，其中农村电工26人。按照蒙东公司机构编制要求和工作需要，共设置了五部一室三个供电营业所，担负着1.95万个高低压电力客户的供电任务。
2011年，为推进创一流工作提供强有力的组织保障，红山区农电局成立了以局长、*总支书记为组长的创一流领导小组，成立综合管理部，负责创一流的综合协调日常管理。*政工团齐抓共管各有侧重。明确了创一流指导思想和总体目标：“以建设一流县供电企业为旗帜，以安全一流为总纲，以管理一流为主线，以电网一流、工作一流、服务一流、环境一流为重点，以效益一流为目标，全局、全员、全面、全力建设一流供电企业”。 【小标题一：加强安全管理   真抓严管杜绝隐患】
红山区农电局始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，制定了安全生产责任制和领导分片承包制度，健全完善安全网络，形成齐抓共管的良好局面。大安全生产格局，在创一流的风雨历程中，充分显现。
全力守卫安全生产这个农电企业的桥头堡，定期召开安全例会和安全生产分析会，深挖隐患，追根溯源，采取措施，堵塞漏洞，防患于未然。现场观摩演示,厉兵秣马，学练结合。为保证良好的生产秩序和良好的设备状态，从电网建设到设备检修，从反事故措施到预防性试验，都按照闭环管理模式进行，从而保证了电网的安全稳定运行。
全面开展“无违章”活动，营造了大安全氛围，安全生产“可控、在控”，在考核期和申报期内，未发生人身死亡事故或群伤事故；未发生责任性重大设备事故；未发生大面积停电事故；未发生恶性误操作事故；未发生重大火灾事故及负同等责任以上的重大交通事故，构筑了坚不可摧的第一道防线，换来了20多个春秋的平安岁月。 【小标题二：加强基础设施   构建坚强可靠电网】
2011年是“十二五”计划的开局之年。面对新一轮农网升级改造这一大好时机，红山农电局抓住机遇，因地制宜，结合实际，科学规划、稳步实施，主要抓好三件事：一是科学规划，做好项目储备；二是积极争取资金，使规划落到实处；三是加强工程管理，保质保量按时完成，为建设红山农电坚强安全可靠的电网，负起历史的责任。
与此同时，红山局对电压无功指标进行分解，分工明确，责任到人，严格电压无功设备管理，保证设备可靠运行，采用有载调压主变和自动投切无功补偿装置，提高电压无功管理效果。通过建设改造，电网结构得到进一步优化，电网布局趋于合理，提高了供电质量，减少了线路的电能损失。
经过多年来的不懈努力，红山农电局拥有66kV变电所一座，主变2台，总容量4万kVA，66kV送电线路一条，7.125公里，10kV配电线路14条，231.954公里，低压线路195.3公里，配电变压器186台，24950kVA。
以奉献之光照亮灿烂世界，用勤劳之手托举美好明天。巍峨红山，辉煌线塔，见证了红山农电人的信念和希冀。 【小标题三：加强营销管理   树立科学发展观 】
立足红山局现状，扎扎实实做好营销管理的基础工作，以可靠的供电、合理的价格、严格的管理，争取最佳的效益。远程集抄，实时管理，自动计算线损功能，引进智能安全工器具柜，远程监控，即时遥控。连续两年电费回收率达到100%。
营销管理，重在科学。红山农电局统筹兼顾，把好三关。
一是把好线损关，达到降损增效的目的。根据红山局实际情况，建立了严格的线损指标考核体系，管理降损和技术降损相结合，降损效果十分显著。截止2011年6月末，高压损失率完成1.15％，低压损失率完成4.67％。
二是把好增供关，保证电量的大幅增长。对新办电客户，按照业扩流程，加快手续传递速度，各供电所及时超前服务到位。
三是把好计量关，不断提高计量管理水平。严格表计资产管理，采取轮校和轮换的办法，计量器具定期检定，坚决防止不合格表计入网。
统一编制了包括营销管理在内的供电企业制度范本，规范了管理流程，对管理过程、管理责任，以及各岗位工作标准进行了统一和规范。按照国网公司SG186工程建设要求，继续深化生产、营销、95598客服等管理信息系统的应用，逐步走上了规范化、科学化管理的快车道。
截止X月末，全局售电量完成7720.34万kwh，预计到年末,售电量将完成1.1亿kwh左右。 【小标题四：加强行风建设   打造一流队伍 】
千秋春作首，万事人为先。创建一流，以人为本。红山局结合人力资源现状，制定企业了人力资源五年规划和年度职工培训计划。按照蒙东公司岗位机构设定方案，建立人力资源优化配置机制，通过全员竞聘上岗，进行合理的人员组合，解决了混岗的问题。同时完善了科学规范的绩效考核机制和管理体系，逐步实现考核方案制定、经营指标分解下达、组织考核、考核汇总、奖罚兑现、考核监督等全过程的流程化运作，从而稳定了职工队伍，“聚焦”群众关心的问题，劳动合同签订率达100%，五险办理率100%，近年来未发生过群众集体上访和重复上访事件。
几年来，红山区农电局一直坚持以增强责任意识为先导，以创新服务方式为手段，以实现零违纪、零投诉和行风评比占排头为总体目标，大力开展优质服务和行风建设活动，全面提升了全局的优质服务水平，连续九年被红山区*委和**评为优质服务和行风建设优胜单位。
红山局以“争先创优”“塑文化、强队伍、铸品质”活动为载体，以优化流程为手段，开通“绿色通道”，实现办电流程的全面提速，建立“大客户经理负责制”，严格执行抄表服务、窗口服务、故障报修服务、业扩报装服务和施工现场服务四个监督机制，做到了群众满意、企业满意、**满意。
2011年9月2日，红山农电局启动了“为民服务创先争优”活动，启动仪式上，郑重地签名，庄严地宣誓，为民服务创佳绩，创先争优当先锋。铿锵玫瑰，热血男儿，风雨彩虹，红山脚下，这支英姿勃发的团队，正一路高歌，演绎着农电人的执着和忠诚。（干部职工宣誓同期声） 【小标题五：加强文化建设   推进理念创新】
红山农电局结合争先创优活动，认清形势，转变观念，在加强*风廉政建设和精神文明建设的同时，引导和调动广大职工的积极性和主动性，保证了干部职工队伍的纯洁性和战斗力，为创建一流企业开创了和谐稳定的良好局面。
根据“三新”农电发展战略，按照“四化”工作要求，制定了符合红山局实际的企业发展规划。按照国网公司“四统一“的要求，全面落实国网公司企业文化建设要求，实现了国网公司企业文化、国网公司品牌战略与独具特色的本企业文化相对接，日积月累，深入人心，干部职工的精神面貌焕然一新。 红山农电局始终把创建一流供电企业，作为自我进步、自我发展、自我加压的有效途径。通过全体干部职工的不懈努力，基本拥有了一流的电网、一流的管理、一流的服务、一流的效益、一流的队伍，安全管理、生产管理、经营管理、服务管理、节能管理、科技进步、人力资源和企业管理与文化建设等方面，都取得了长足发展。 天高云淡，金风送爽。对于红山农电局来说，2011年的秋天是个丰收的季节，经过春的耕耘，夏的洗礼，又迎来了一个硕果累累的秋天。
争流海为最，竞秀梅当先。红山农电局全体干部职工，满怀信心自强不息勇于进取的红山农电人，抓住创一流供电企业这个契机，趁势而上，奉献着血和汗，贡献着光和热。丹心一片，不负脚下这片热土；壮志凌云，不负头上那片蓝天。在争创一流的历程中，谱写了一曲气壮山河的光明赞歌！

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