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机关单位专题片配音稿

  • 编辑:配音云
  • 分类:配音资讯
  • 浏览次数:493
  • 发布时间:2021-09-24 14:05:05
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在9万多平方公里辽阔的北疆大地,红山以其独特的地理和人文优势,领跑赤峰,经济社会发展从这里提速。
当秋日的红山披上锦绣霞光,满山遍野五彩斑斓层林尽染的时候,当闹市街区淡去了白日的繁华和喧嚣,华灯初上流光溢彩的时候,辛勤智慧的红山农电人,日以继夜地坚守在自己的岗位上。
令460万赤峰人引以为自豪的玉龙故里,因为有了农电人的点睛之笔,薪火相传,承载着腾飞的期待和梦想。
赤峰以玉龙扬名,红山因古老传奇,农电与光明同在…… 红山区农电局位于赤峰市中心城区,担负着红山城区周边和红山工业、物流两个园区的供电任务。全局现有职工94人,其中农村电工26人。按照蒙东公司机构编制要求和工作需要,共设置了五部一室三个供电营业所,担负着1.95万个高低压电力客户的供电任务。
2011年,为推进创一流工作提供强有力的组织保障,红山区农电局成立了以局长、党总支书记为组长的创一流领导小组,成立综合管理部,负责创一流的综合协调日常管理。党政工团齐抓共管各有侧重。明确了创一流指导思想和总体目标:“以建设一流县供电企业为旗帜,以安全一流为总纲,以管理一流为主线,以电网一流、工作一流、服务一流、环境一流为重点,以效益一流为目标,全局、全员、全面、全力建设一流供电企业”。 【小标题一:加强安全管理   真抓严管杜绝隐患】
红山区农电局始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,制定了安全生产责任制和领导分片承包制度,健全完善安全网络,形成齐抓共管的良好局面。大安全生产格局,在创一流的风雨历程中,充分显现。
全力守卫安全生产这个农电企业的桥头堡,定期召开安全例会和安全生产分析会,深挖隐患,追根溯源,采取措施,堵塞漏洞,防患于未然。现场观摩演示,厉兵秣马,学练结合。为保证良好的生产秩序和良好的设备状态,从电网建设到设备检修,从反事故措施到预防性试验,都按照闭环管理模式进行,从而保证了电网的安全稳定运行。
全面开展“无违章”活动,营造了大安全氛围,安全生产“可控、在控”,在考核期和申报期内,未发生人身死亡事故或群伤事故;未发生责任性重大设备事故;未发生大面积停电事故;未发生恶性误操作事故;未发生重大火灾事故及负同等责任以上的重大交通事故,构筑了坚不可摧的第一道防线,换来了20多个春秋的平安岁月。 【小标题二:加强基础设施   构建坚强可靠电网】
2011年是“十二五”计划的开局之年。面对新一轮农网升级改造这一大好时机,红山农电局抓住机遇,因地制宜,结合实际,科学规划、稳步实施,主要抓好三件事:一是科学规划,做好项目储备;二是积极争取资金,使规划落到实处;三是加强工程管理,保质保量按时完成,为建设红山农电坚强安全可靠的电网,负起历史的责任。
与此同时,红山局对电压无功指标进行分解,分工明确,责任到人,严格电压无功设备管理,保证设备可靠运行,采用有载调压主变和自动投切无功补偿装置,提高电压无功管理效果。通过建设改造,电网结构得到进一步优化,电网布局趋于合理,提高了供电质量,减少了线路的电能损失。
经过多年来的不懈努力,红山农电局拥有66kV变电所一座,主变2台,总容量4万kVA,66kV送电线路一条,7.125公里,10kV配电线路14条,231.954公里,低压线路195.3公里,配电变压器186台,24950kVA。
以奉献之光照亮灿烂世界,用勤劳之手托举美好明天。巍峨红山,辉煌线塔,见证了红山农电人的信念和希冀。 【小标题三:加强营销管理   树立科学发展观 】
立足红山局现状,扎扎实实做好营销管理的基础工作,以可靠的供电、合理的价格、严格的管理,争取最佳的效益。远程集抄,实时管理,自动计算线损功能,引进智能安全工器具柜,远程监控,即时遥控。连续两年电费回收率达到100%。
营销管理,重在科学。红山农电局统筹兼顾,把好三关。
一是把好线损关,达到降损增效的目的。根据红山局实际情况,建立了严格的线损指标考核体系,管理降损和技术降损相结合,降损效果十分显著。截止2011年6月末,高压损失率完成1.15%,低压损失率完成4.67%。
二是把好增供关,保证电量的大幅增长。对新办电客户,按照业扩流程,加快手续传递速度,各供电所及时超前服务到位。
三是把好计量关,不断提高计量管理水平。严格表计资产管理,采取轮校和轮换的办法,计量器具定期检定,坚决防止不合格表计入网。
统一编制了包括营销管理在内的供电企业制度范本,规范了管理流程,对管理过程、管理责任,以及各岗位工作标准进行了统一和规范。按照国网公司SG186工程建设要求,继续深化生产、营销、95598客服等管理信息系统的应用,逐步走上了规范化、科学化管理的快车道。
截止X月末,全局售电量完成7720.34万kwh,预计到年末,售电量将完成1.1亿kwh左右。 【小标题四:加强行风建设   打造一流队伍 】
千秋春作首,万事人为先。创建一流,以人为本。红山局结合人力资源现状,制定企业了人力资源五年规划和年度职工培训计划。按照蒙东公司岗位机构设定方案,建立人力资源优化配置机制,通过全员竞聘上岗,进行合理的人员组合,解决了混岗的问题。同时完善了科学规范的绩效考核机制和管理体系,逐步实现考核方案制定、经营指标分解下达、组织考核、考核汇总、奖罚兑现、考核监督等全过程的流程化运作,从而稳定了职工队伍,“聚焦”群众关心的问题,劳动合同签订率达100%,五险办理率100%,近年来未发生过群众集体上访和重复上访事件。
几年来,红山区农电局一直坚持以增强责任意识为先导,以创新服务方式为手段,以实现零违纪、零投诉和行风评比占排头为总体目标,大力开展优质服务和行风建设活动,全面提升了全局的优质服务水平,连续九年被红山区党委和政府评为优质服务和行风建设优胜单位。
红山局以“争先创优”“塑文化、强队伍、铸品质”活动为载体,以优化流程为手段,开通“绿色通道”,实现办电流程的全面提速,建立“大客户经理负责制”,严格执行抄表服务、窗口服务、故障报修服务、业扩报装服务和施工现场服务四个监督机制,做到了群众满意、企业满意、政府满意。
2011年9月2日,红山农电局启动了“为民服务创先争优”活动,启动仪式上,郑重地签名,庄严地宣誓,为民服务创佳绩,创先争优当先锋。铿锵玫瑰,热血男儿,风雨彩虹,红山脚下,这支英姿勃发的团队,正一路高歌,演绎着农电人的执着和忠诚。(干部职工宣誓同期声) 【小标题五:加强文化建设   推进理念创新】
红山农电局结合争先创优活动,认清形势,转变观念,在加强党风廉政建设和精神文明建设的同时,引导和调动广大职工的积极性和主动性,保证了干部职工队伍的纯洁性和战斗力,为创建一流企业开创了和谐稳定的良好局面。
根据“三新”农电发展战略,按照“四化”工作要求,制定了符合红山局实际的企业发展规划。按照国网公司“四统一“的要求,全面落实国网公司企业文化建设要求,实现了国网公司企业文化、国网公司品牌战略与独具特色的本企业文化相对接,日积月累,深入人心,干部职工的精神面貌焕然一新。 红山农电局始终把创建一流供电企业,作为自我进步、自我发展、自我加压的有效途径。通过全体干部职工的不懈努力,基本拥有了一流的电网、一流的管理、一流的服务、一流的效益、一流的队伍,安全管理、生产管理、经营管理、服务管理、节能管理、科技进步、人力资源和企业管理与文化建设等方面,都取得了长足发展。 天高云淡,金风送爽。对于红山农电局来说,2011年的秋天是个丰收的季节,经过春的耕耘,夏的洗礼,又迎来了一个硕果累累的秋天。
争流海为最,竞秀梅当先。红山农电局全体干部职工,满怀信心自强不息勇于进取的红山农电人,抓住创一流供电企业这个契机,趁势而上,奉献着血和汗,贡献着光和热。丹心一片,不负脚下这片热土;壮志凌云,不负头上那片蓝天。在争创一流的历程中,谱写了一曲气壮山河的光明赞歌!

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