陕西广播电视台正在通过整合全台资源探索新的发展之路，在媒体融合的新征程上创造了“陕西速度”。在“第四届中国网络视听大会媒体融合发展台长峰会”上，陕西广播电视台台长、陕西广播电视集团有限公司董事长王福豹以《省级广电媒体如何融合发展》为题发表演讲，以下为发言精编。
融合转型时期地方台的优势：
接地气，贴近群众；接正气；拥有有线电视网的到户资源；拥有地域性资源。
地方台的机会，就是要发挥好贴近的优势，再就是搞活机制，留住人才，彻底进行人事制度改革，以及彻底推进内部组织架构和生态的改革。
构建新生态要注意以下几点：
第一，要建设好两个阵地，占领新闻舆论宣传阵地是我们的使命，文化娱乐阵地也不能丢。
第二，做好服务，从旁观者转变成参与者。敬畏人民，坚持以人民为中心的工作导向。
第三，敬畏技术、拥抱技术。
第四，敬畏市场，必须进入市场。
全面融合，要有开放的市场思维和理念
首先是融人才，引进高端的市场人才相当于引进一种市场理念。
第二，融资源，将台内资源和社会资源融起来，优势互补。
第三，融资本。
第四，融技术，融客户。陕西正在打造一个台网融合的“智慧社区”平台，做社区的文化服务中心和社区的生活服务中心。
建立丝路卫视联盟
丝路卫视联盟不仅仅是几家卫视的简单相加，而是寻求未来的共同发展和产业运作。
演讲内容
针对媒体融合转型，传统媒体、广播电视台如何成为未来的新型主流媒体，未来新型主流媒体还有没有广播电视台，地方广播电视台如何维持生存，可能是大家需要思考的问题。
互联网在不断发展，从固网到移动网到智能网，从PC到手机到无屏，“传统媒体+互联网”“互联网+”等概念不断传输到我的大脑里。广播电视台能否在未来的新型主流媒体中占有一席之地，还能不能发挥自己的作用，能不能掌握住传播力、引导力、影响力、公信力、话语权，都要靠我们的发展。
我不是说要谈新媒体怎么发展，我想从地方谈，比如省级广播电视台怎么进行融合发展，怎么能够达到**和组织期望的目标和目的。体制内的广播电视台都有压力，最近圈里传的最热的还是胡正荣校长的观点，这个大家也都接收到了，还是谈我们的压力。互联网的发展，这里讲到互联网的烧钱，实际上互联网的发展是亏的起的状况，我们广播电视台亏的起吗？资金来源从哪里来，这确实是我们要思考的东西。另外就是供给侧改革，供给侧改革，从内容媒体到社交媒体，到未来的智能媒体，供给侧改革越来越发展，我们还是不是主要的？在内容上我们是主要的内容供应商，社交媒体阶段我们是不是主要的，我们台里的制作优势能到什么程度？现在电视剧已经社会化，节目制作已经社会化，我们现在留下的就是一些新闻和一些节目。我们原来的传播优势还存在吗？这些都要打一些问号，未来看怎么适应这些新的传播渠道的发展。
相较于互联网企业、互联网媒体，电视台目前最大的问题是人才和资金。现在，地方台面对这样的双重压力，既要解决眼前的生存问题，又要解决未来的融合发展问题。广播电视台的现状就是整个业态不适应发展，所以，我们需要转型，需要融合发展。
地方电视台压力这么大，机会在哪里？还有没有优势？我认为，地方台拥有一个很大的优势——接地气，也就是说，地方台十分贴近群众。另外，是接正气，我们为当地*委**服务、为当地**部门服务，这种标签和特色非常明显。还有广电网络，可以获取有线电视网的到户资源。还有很多地域性资源在我们手里。比如陕西地处西北，是丝绸之路的起点，所以可以在丝绸之路上做一些地域性强的内容与活动。
地方台的机会，就是要发挥好贴近的优势。地方台的出路在于彻底的改革，这不是一般的改革，必须突破体制内外的束缚。要发展还要考虑融合，做好融合文章。地方台全方位变革，首先要理顺一些体制，台和企是两张皮，独立并行，现在变成台属、台控、台管，台履行集团出资人职责，台履行广电网络实际控制人职责，这就是融合发展。
再就是搞活机制，调动所有人的积极性。要留住人才，就要彻底进行人事制度改革，以及彻底推进内部组织架构和生态的改革。所以，我们还要进行公司化，打破多年的体制内思维。地方台需要重构自身的新生态。旧生态已经不适应目前的发展，新的生态怎么建立？现在的广播电视台形成了事业+产业的模式。如何协调发展事业和产业，打造一个现代的传媒集团，应该怎样构建平台，有什么平台，做什么平台，做几种平台，能够创新出多少种新业态……这些都是重构新生态时候需要重点考虑的问题。
不论新的生态怎么构建，第一，要建设好两个阵地，占领新闻舆论宣传阵地是我们的使命，文化娱乐阵地也不能丢。要宣扬社会主义价值观，文化娱乐阵地也是我们的重要阵地。第二，做好服务，从旁观者转变成参与者。这一点要求我们敬畏人民，坚持以人民为中心的工作导向，老百姓认可与否是主要的评判标准。另外，是敬畏技术、拥抱技术。我们为什么发展会落后？一部分原因是对技术不敏感，新技术已经蓬勃发展了，我们还死抱着无线辐射、有线覆盖在做文章。我们要认识全媒体、全媒介、全终端、全屏甚至无屏，了解节目全生命周期、新技术的应用等等。第四，敬畏市场，传统的广播电视台和市场有一定距离，必须进入市场。
全面融合，要有开放的市场思维和理念，把固有理念全部抛弃，拥抱创新的互联网思维和理念。首先是融人才，引进高端的市场人才相当于引进一种市场理念。我们正在这样做，而且收效非常好。第二，融资源，将台内资源和社会资源融起来，优势互补。第三，融资本。第四，融技术，融客户。现在，电视台与客户不是简单的广告关系，而是共生关系，所以必须改变理念。陕西正在打造一个台网融合的“智慧社区”平台，发挥我们接地气的优势，把冰冷的、围墙的社区，变成一个真正的微型的社会。我们要做社区的文化服务中心和社区的生活服务中心这两种形态。刘奇葆部长到陕西调研时，参观了“智慧社区”，对“智慧社区”宣扬社会主义主流价值观、丰富人民群众精神生活方面给予了充分肯定。
建立丝路卫视联盟。我们要改变地方台单打独斗的生态，尤其是在二三线卫视生存压力非常大的情况下，怎么突围、发展都是大家关心的事。单打独斗已经不太适应目前的发展状况，所以要抱团发展，充分发挥区域和地缘优势，还要抱团发掘出更多隐藏价值，谋求更多发展。2016年5月20日，陕西、宁夏、青海、甘肃四省发起成立了丝路卫视联盟，9月时共同推出了一个项目，共40多个人从西安出发，沿途推进了一系列大规模活动。现在，七家省级卫视和来自三个国家的电视台正在打造“2017丝路春晚”。丝路卫视联盟不仅仅是几家卫视的简单相加，而是寻求未来的共同发展和产业运作，近期，我们可能会共同挂牌成立一家公司。
陕西卫视的口号是“中国融、融世界”。总书记在陕西调研时首次提出文化自信，摆在我们面前的问题就是如何用中国的文化自信进行融合。因此，陕西要契合“一带一路”战略，做“一带一路”人心相通的桥梁，实现融通世界。 免责声明： 以上整理自互联网，与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。（我们重在分享，尊重原创，如有侵权请联系在线客服在24小时内删除）
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