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创新之路忻州供电分公司开展农网设备状态检修工作纪实状态检修是一种科学的检修管理策略，在提高设备检修效率和供电可靠性、降低安全风险、减轻人员工作强度等诸多方面具有十分突出的优势。对于忻州公司这样一个设备众多、运行维护量大、安全责任重而一线严重缺员的供电单位，推行状态检修具有重大的现实意义。
开展农网状态检修试点以来，省公司领导的殷切关怀，农电部及兄弟单位的大力支持，给忻州公司全体干部员工注入了唯旗必夺的信心和动力。一年多来，公司以“三思三晋”的工作方式和发展战略为指导，以“严、细、新、优”的总体要求为标准，以实现“两个减少”为目标。紧密结合安全生产“十个要求”，夯实三个基础，采取五项措施，取得了四大成效，为全面推行农网状态检修奠定了坚实基础。
三个基础聚合力思路决定出路，观念引导行动。农网管理具有设备分布点多面广、种类繁杂、人员素质相对较低等特点，开展状态检修这一全新的工作，要求更高，难度更大。因此，在工作启动之初，公司就从提高认识、构建体系、加强培训入手，为扎实推进农网状态检修奠定了坚实的基础。
1、提高认识，夯实思想基础。紧密结合公司特点和工作实际，多渠道大力宣贯开展农网状态检修的重要意义。使全员在思想上高度认同，在认识上准确定位，确保思想统一、目标同向，为高起点、高标准推进奠定了坚实的思想基础。
2、构建体系，夯实管理基础。成立农网状态检修三级管理体系，构建了“横向到边、纵向到底”的立体化工作网络。明确目标，落实责任，严细流程，倒排进度，定期总结经验，及时解决问题。累计制定工作细则、各类作业指导书98个，形成了完善的管理、技术和执行体系，使工作全过程做到“有章可循，有法可依”，确保了试点工作有序推进。
3、强化培训，夯实队伍基础。通过专家指导、分层培训、现场答疑等多种形式，针对不同的工作岗位，开展技术攻关，加强教育培训，严格闭环考评，有效提升了各类人员的整体素质，强化了对设备状况的研判能力，为开展状态检修提供了坚强的人力保障。
五措并举抓推进1、精心整治设备，打造精良硬件。
――开展集中整治。结合季节性检修，大力推行农网设备标准化作业，细化作业项目，强化消缺管理。累计排查设备1930台（条）次，消除缺陷217条，清除树障231处，对全部重载设备进行了测温分析和综合整治，有效提高了农网设备健康水平。
――强化薄弱环节。与大修、技改及红旗站线创建活动有机结合，对稳定性较低的设备全部进行更换。35千伏变电站综自改造率、断路器无油化率、无人值班率均达100%。
――完善基础资料。收集整理设备历年数据，按不同状态建立6类数据库。规范新建工程的交接流程，及时保存设备原始资料。开展同类设备数据分析和家族性缺陷研究，分类纳入设备电子台帐，为状态评估提供了翔实的资料信息。
――配备先进设备。为4类主要设备，配备了红外成像仪、绝缘子盐密试验仪、串联谐振仪、SF6(这个念六氟化硫)微水测试仪等13类先进的检测仪器，有效提高了测温、测污、测压、测气的精确性，为精确掌握设备状况提供了硬件支撑。
2、引进技术应用，提高科技含量。
在发挥人员经验优势的同时，积极引入先进适用技术，提高农网科技含量。通过推广应用接地选线、智能开关、在线测温、设备防盗等技术，实现了故障设备即时隔离，故障精确定位，温度实时监控，被盗实时报警，能够最大限度地进行设备时时检测，最小限度地切除故障设备，有针对性地提供区域设备治理策略，促进了状态检修的高效开展。
3、实施分类评价，掌握设备状态。
――所有设备定期评价。实行设备半年评价制度，每年年初、年中对所有设备进行深度分析，综合评价设备状况，实时完善检修计划。
――变电设备综合评价。针对农网变电站单线、单变的特点，依次对站内设备和全站进行综合评价，形成分公司整体的检修策略，最大限度减少了设备重复停电。
――运行指标实时评价。根据设备缺陷和异动情况，对设备的重要指标参数进行实时评估、专项评价，有效提高了诊断的准确性。
――重点设备“解剖”评价。定期召集专业部门分析设备运行状况，有针对性地制定检修策略。对SF6、真空开关等主设备抽样解剖，了解其内部构件的受损程度，及时跟进后续检修策略，有效提高了检修的针对性。
4、依靠信息手段，提高评价效率。
聘请专业软件公司共同研发《农网状态检修辅助决策系统》，将状态检修七大流程融入系统功能，并与SG186系统、PMS（皮密斯-斯读轻声）生产系统、农网生产管理系统共享数据，实现了设备评价报告自动生成、分类查询和评估值自动计算，保证了设备评估的精确高效。
5、实行“四化”管理，确保检修质量。
――检修综合化。按照“变电配合线路、低压配合高压、支线配合干线、局部配合整体”的原则，科学制定检修计划。统筹兼顾，一停多检，确保了运行成本最优，停电时间最少。
――作业标准化。累计修编检修、试验、线路、配变巡视及检修标准化作业指导书85种，做到作业有程序、安全有措施、质量有标准、考核有依据。
――验收精细化。编制《验收工作流程图》、《变电及线路设备验收规范》，明确标准，细化流程，做到“零缺陷”移交。
――操作规范化。按照“三防十要”工作要点开展现场作业,规范操作行为，优化操作流程，保证了作业过程中人员和设备安全的可控、能控、在控。
四项收获显成效开展农网状态检修试点工作以来，公司共完成14座35千伏变电站、23条35千伏线路、110条10千伏线路共14类设备的状态评价、检修计划制定工作，有力提升了农网安全运行水平和综合效益，试点工作初显成效。
――实现了“两个减少”。今年以来，忻府、原平支公司两个试点单位检修工作量、总费用、总时间同比减少近一半。误操作、交通事故、人身触电事故风险率降低50.37%。
――提高了供电可靠性。2010年1至8月份，忻府、原平支公司两个试点单位中压客户供电可靠率同比平均提高0.06％，客户停电时间同比平均降低35.6%,客户故障报修次数同比平均降低33.41%。
――提高了工作效率。通过开展状态检修，作业人数和工作时间的大幅减少，设备风险评估和故障分析查找效率的稳步提高，有效化解了支公司多年来一线缺员与工作量大的矛盾，探索出了一条解决人机矛盾的新途径。
――提高了人员素质。通过开展各类培训，应用新设备，引入新技术，农网管理基础进一步夯实，人员的专业素质和履职能力得到大幅提升。
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