谈话节目是一个开放的、特殊的“谈话场”，潜在的参与者不计其数，他们的观点度不可能悉数尽知，而且“说”与“听”的位置是互换的、流动的。谈话过程中，说者与听者专注于对方的质疑或回答，言语信息的接收、判断或加工、发出都是即兴的，谈话瞬问是在两个人之问进行的但同时又是公开的，况且在动态的交流过程中某些已知的观点也许会发生变异，也许会脱离预想的轨道，甚至有个别听众跟导播通报的是一套，接通热线后说的是另外一套。 　　实践证明，谈话节目事先的充分准备是完全必要的，但是在这个即兴、开放而又公开的“谈话场”里，未知数是存在的，不可预测性是必然的，主持人正是这个特殊的“谈话场”中独立面对“不测”的决断者。受众企盼听到、看到的是真实的谈话，是自然的、互动的谈话，而非排练好了的轮流发言。无论是热线直播的谈话还是录制的谈话，毫无疑问，主持人只有真正成为谈话场的灵魂，才可能组织、驾驭好高质量的谈话节目。对于话题内容，主持人是话题讨论意图的贯彻者，应能清醒地把握话题的方向、范围和层次，要善于对参与者进行引导，对谈话内容有迅速的判断、正确的取舍，还要控制节奏、掌握时间。对于谈话参与者，主持人是谈话场中多向交流的调度者。 　　一方面要充分发挥各位嘉宾的作用，不能“厚此薄彼”，尤其注意意见相左的嘉宾，使之互相配合、互为补充;另一方面还要在受众与嘉宾之间建立关系，架设桥梁，激励受众的参与，不能让听众或现场观众当“摆设”，有时还要代表受众向嘉宾提出问题。对于谈话氛围，主持人是“谈话场”的情绪激发和协调者，一方面要调动所有参与者的积极性，活跃气氛，保持参与者的谈话兴趣和合作关系;另一方面，要灵活控制“谈话场”的“温度”，冷场时要及时“升温”，观点冲突、情绪激动时，又要巧妙“灭火”，避免任何原因引起谈话场的失控。总之，主持人所承担的建构“谈话场”，引导和协调参与者谈话，完成预定目标的责任，使主持人无可争议地处在谈话现场的主导地位，享有控制权、决定权，起着组织引导话题、穿针引线、承上启下、驾驭节目的灵魂作用。

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