发展征程
  赤血雄鹰已展翅，海上日出正东峰。中国兵器东北工业集团有限公司，一个拥有60多年光荣历史和文化底蕴的军民融合型跨国企业，一个具有行业竞争力、国际化经营的百亿级企业集团，在改革的浪潮中奋勇崛起、发展图强，挺起中国装备制造业的脊梁！   改革发展新突破   坚持以改革创新促发展。从2004年起，实施了主辅分离、辅业改制，先后剥离了所有与主业无关的业务单元，解决了所有企业办社会的历史遗留问题，建成了一个纯经营型企业。运行了以市场化为特征的新型人力资源管理体系，探索市场化聘任、职业化管理的领导人员机制，落实目标责任管理和绩效考核办法，追求精干高效、少人化、人均价值增长。建立集团化战略管控型分层管理模式，结合收购重组项目试行混合所有制改革，完善现代企业制度建设，多层次全方位推进新国企实践。改革创新使企业不断脱胎换骨，始终领跑国企改革发展，赢得社会尊重，取得**、出资人、市场及员工的广泛认可。 追求卓越新成就   紧紧抓住国家和行业变革机遇，深入实施资本运营。2005年以来，共运作6个国内外收购项目、5个国内外基地建设项目、4个土地置换项目、3个中外合资合作项目，使主要产品由5种发展到15种，分子公司由4家增加到12家，在国内7省10地、海外8国取得20个科研生产基地，由单纯机械类扩展到光机电和汽车电子相结合的产品结构，汽车管柱开关和接收系统产品技术全球领先。 建成了国家认定企业技术中心和6个CNAS实验室、2个博士后科研工作站。实施科研开发新体系，召开科技创新大会，推进科技创新改革，年均开发100多种新产品，累计获取国内外专利1000多个，是矿用车、双质量飞轮、离合器、真空助力器的国家及行业标准起草单位。 通过产品经营与资本运营并举发展，企业不断获取新团队、新技术、新产品，进入奔驰、戴姆勒、大众、宝马、丰田、康明斯等全球一流市场，有力地促进了结构调整、转型升级，2018年主营业务收入跃上百亿级规模平台。   精益管理新跨越   从2008年起，全面启动精益管理战略，实施4个“精益三年规划”，建立了完善的精益管理体系和评价办法，形成了“人人追求改善，事事追求提高”的精益理念。建设精益研修中心，实施全员轮训，从合理化建议、现场5S、设备TPM、单件流、精益线、标准作业、质量严管、QC小组活动到全员持续改善，从精益破冰、精益管理、全价值链到智能制造，促进各种指标持续向好，2017年获得兵器集团经济效益突出贡献一等奖。
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