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商业企业文案解说词上海东公司俄罗斯合资公司(二)

  • 编辑:配音云
  • 分类:配音资讯
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  • 发布时间:2020-06-19 06:23:48
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年初集团公司确定的收入目标是70亿元,在上半年经济运行分析会上董事长又明确提出要实现80亿元。这一新的目标,要比2016年高出27亿元,压力摆在面前,集团上下必须同心努力。集团每月召开运营分析会,找短板、查问题,要求各公司用A3报告研究解决问题,督促各项运营管理指标及时改善提升,一些重点问题得到解决。奖罚并举大力推进质量严管、质量问题零容忍,实施产品质量改善攻关,使全集团质量损失率大幅下降48%以上,PPM值日益向好,更多高品质产品连续进入宝马、奔驰、大众等市场。
全集团上下抓住市场持续好转机遇,大力推动营销创新。集团率领分子公司攻关大客户、推荐新产品,与重点主机厂签订战略合作协议。分子公司坚持“一把手跑市场”不断发现市场新机遇、争来新产品,一线营销人员盯住主机厂和竞争对手的每一个动向,千方百计争产品、抢订单,生产系统人员科学排产,加班加点抢任务,确保及时交货。加大新产品开发力度,全年获取新品项目160项,是去年的2倍之多,有47个民品项目投入批产,支撑企业增收创效。
虽然集团公司已经实施了“三个精益规划”,取得了显著成绩和社会影响力,在兵器集团连续多年保持精益第一,但集团领导始终不满足、不止步,要求精益再深化、再提升。确定小糸东光公司为精益标杆,各公司纷纷前往践学,管理改善向更深更细转化。聘请世界级精益大师进行再咨询、再指导、再培训,提高战略部署能力,推进以精益为统领,全面提升管理水平、经营质量。在生产现场,广泛推进快速换模、标准作业、U形线再改善,并开展取消计件工资试点工作,使精益改善的成效异常显著。在管理层面,各级领导和部门,人人承担改善课题,围绕各项经营管理指标和日常工作实施改善,使管理工作更加规范化、流程化。全年还通过合理化建议、金融创新、重点成本项管控等多种方式,节创价值5000多万元。年底,集团公司顺利通过兵器工业集团四级精益考核。
精益成效得到社会各界认可,吸引更多企业前来取经学习,同时集团各级领导也自信地走上行业论坛,在多个场合介绍企业经验,阐述精益管理、智能制造的新思维、新方法。多项成果被评为第二十二届中国机械行业企业管理现代化创新成果奖。董事长于中赤被评为第十四届中国制造业国际论坛唯一领袖人物。东北工业集团在精益之路上走出了新风彩,前行的脚步更加坚实有力。始终坚持*对企业的全面领导,持之以恒抓好国企*建,坚定落实*委主体责任和纪委监督责任,严格*管干部、*管人才,创新推进*的建设,保持*员队伍和领导人员队伍的纯洁性、战斗力,为国企发展把航向、护航程。
大力推进“两学一做”学习教育常态化制度化,深入实施“领导做表率,*员当先锋”行动,夯实*员创新工程,*员立项实施攻克难关以及创新项目达4200余项。大力实施标准化*支部建设,推进*建工作向基层延伸,夯实*组织强基工程,集团*委荣获中国兵器工业集团先进基层*组织荣誉称号。大力推进人民兵工精神红色基因的培育与塑造,全面提升企业精神文明建设,夯实“固根聚魂”工程,集团公司本部被评为全国文明单位。创新形式、创新载体,大力丰富群团工作,各种员工协会、青年活动凝聚了员工意志、激发了正能量,新老员工各自彰显价值,共建和谐企业,困难员工子女持续从企业发展中受惠,得到升学资助,一批企业和员工受到**表彰。
结合新时期反腐倡廉要求、企业国际化和规模效益型发展要求、公司治理新要求等,推进纪检、监察、审计工作持续创新。对11家公司、10项工程实施审计,节创价值396万元,定期向领导班子汇报审计结果,经营层向董事会汇报问题整改问题,形成齐抓共管新局面。搭建境外公司风险管控机制,确国际业务安全发展。坚持以“问题”和“风险”为导向,以财务管理为主线,向增值型审计转型。实现了巡视问题整改的“纵向到底,横向到边”,堵塞了管理漏洞,提高了经营质量。创新监督方式,初步形成职能部门“业务监督”、分子公司“自我监督”、监察部门“对监督实施再监督”新体系,推进了全面从严治*向基层延伸。十九大召开之后,快速全面深入贯彻落实会议精神,用以指引企业以崭新的姿态再出发。通过收看会议实况、聘请专家辅导、寓教育与活动、业余时间自主学等多种方式,使十九大精神深入人心,广大员工倍受鼓舞,必将为企业发展再立新功。江海连波,巨浪排空,一峰高过一峰。2017年,企业发展再跃新高,百亿目标已经走近。面向未来,“东工人”站高望远、信念坚定,一定按照十九大的要求,不忘初心,继续前进,以百倍的干劲,再写新华章、再续新辉煌!   配音云为您推荐由配音云老师倾心演绎。如有配音需要请联系QQ:327468121 或者致电配音热线:13568829740

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