多年来，集团公司坚决贯彻执行*中央在各个时期对国有企业的要求，持续改革创新、不断加快发展、坚定做强做优，由国内到国际走出了独具特色的东工征程，一次次创造新业绩、一次次谱写新辉煌，前行的道路日益宽广，历史的劲歌波澜壮阔。***总书记等国家领导人前来视察，对企业工作高度肯定，广大员工倍受鼓励，更加坚定了理想信念，百亿目标志在必得，实现东工梦、中国梦人人尽责。2017年，新征程新东工，再次创造了新业绩新辉煌。   崭新征程  历史辉煌   2017年，是新东工在新平台上起步国际化新征程的第一年，这一年集团“十三五”新蓝图全面铺展实施，又逢国内外经济形势新变化、市场新机遇不断涌现。新东工、新机遇、新征程急需企业建立新思维、新方法、新业绩。一年来，“东工人”不辱使命、挥师勇进、执着向前，用“责任、创新、求实、成事”完美实现了新跨越，规模跃上80亿元、同比增长51%，创造了前所未有的历史性新辉煌。其中：汽车电子产品收入占比提升到35%以上，彻底改变了企业以机械类产品独大的局面。   改革创新-引领跃上新征程   结合企业已跃上国际化发展平台的新特点和国内外经济发展的新趋势，紧紧围绕*中央对国有企业改革发展的新要求，董事长、*委书记于中赤从2016年10月份开始，就带领集团班子早早筹谋2017年的工作，高层建瓴地要求2017年要全面贯彻改革创新，以改革创新满足国际化运营、以改革创新实现更优质发展、以改革创新实现更大跨越。在具体工作的改革创新上，董事长强劲引领、大力推动。 为了使董事长的一系列思路得以完美执行，在一年一度的“问题与办法”研讨会上，各级领导头脑风暴、群智群力、慷慨陈词、出谋划策。集团领导和部门快速转变思想、明确目标，制定了内容细致的经营方案、责任书和考核办法，一年的工作得到了更周全的部署、更细致的分工、更严格的考核，各项工作不断取得新成果。 ——促进公司治理机制更加协调高效运转，转变董事会引领发展的方式，由董事会向经营层下达责任书，进一步提升班子促进发展的主动性；多种方式促进治理结构形成监督合力，保证企业健康安全和领导人员廉洁。 ——实施领导人员考核分级制度、后备岗制度，在相关分子公司实施职业经理人改革试点，促进领导人员能上能下，全面增强责任感、使命感。 ——首次提出了“人均”的概念，围绕人均价值提升，实施人力资源专项改革。绩效工资由经营效益增量、人均价值创造增量决定，使分子公司主动想办法提升人均价值创造指标，全员劳动生产率同比大幅提高53.5%以上，精减人员205人，员工队伍更加精干。 ——推动探索东工特色的国际化管理方式，理顺国际业务，建立和完善国际化管理机构和制度，使企业在国际化发展上更加稳健。 ——召开科技创新大会，制定科技创新改革措施16条，使科技人员有舞台、能创造、受尊重，轻量化车桥、双质量飞轮、K172航相机、电子真空助器、平衡轴等优秀科技创新成果受到表彰。 ——推动走出企业、走出国门实现优势资源整合创新。一东公司俄罗斯合资公司加快建设，推动实施本化生产。建成苏州研发中心、成立欧洲技术办公室，实现企业内外、国内外技术资源优势互补、协同开发，提升创新能力。 ——面对《中国制造2025》的召唤，在精益的基础上，大力推动智能化转型升级，制定了智能制造路线图，推动了轻型飞轮数字化工厂、电动真空泵数字化车间、离合器自动化生产线启动实施，力争成为吉林省首批数字化工厂。 2017年10月，为了加大两级领导班子思想解放、务实工作、创新发展的力度，董事长又亲自率18人团组到江浙一带调研学习，深刻感受、学习沿海企业管理境界。 总之，2017年以创新开篇、以创新贯穿全局、以创新推进各项工作，创新作为企业发展进步的灵魂，始终引领企业持续向更高的目标、更广阔的天地昂扬进取。   配音云为您推荐由配音云老师倾心演绎。如有配音需要请联系QQ：327468121 或者致电配音热线：13568829740  

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