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翻开苏家屯机务段波澜壮阔的百年历史画卷，抗美援朝过江第一车由这里始发，全路“满超五”运动从这里起源，机务段自己制造蒸汽机车的先例在这里开启，全路段做第一台和谐C4/C5修在这里诞生。苏机人用汗水和智慧创造无数个历史第一，谱写着铁路人尽心勠力、无私奉献的历史诗篇。 随着铁路改革的不断发展，强基达标，提质增效战略的强力推进，苏家屯机务段原有生产布局不合理、检修能力不足、房屋设备老化、道路狭窄破损、职场环境落后，成为制约全段科学发展突出矛盾，与全段的整体发展不相适应。 借助东风好行船。2017年，全局吹响强基达标，提质增效冲锋号。路局张海涛局长带领有关部门多次亲临我段进行工作调研，对影响中修能力、库内调车转线、管控中心大数据建设、设施陈旧等老大难问题，提出了中修和整备场扩能改造要与段综合改造一并进行的总体方案。确定了待乘室、教育楼、中修电力调试库等一批新建改建工程。路局*委汤书记指示，企业文化建设要与扩能改造建设统一规划、统一部署、统一建设、协调推进。这是在苏家屯机务段发展史上一次难得的机遇，一次科学发展的春天，一次历史性的跨越。 他山之石可以攻玉。工程建设以来，段领导班子深刻领会真心干、科学干、大胆干和干净干的“四干精神”，学习先进单位经验，主动谋划、深度介入工程施工，先后到宝馬公司、新松机器人、中粮集团和外局先进单位参观学习，科学谋划改造方案，精心设计每个项目，全员参与工程建设，让每个细节都极尽人性化、合理化、规范化。特别是在改造工程中，路局机务处、建设处、房产处、职教处、概算所、组织部、宣传部、工会等领导多次到现场帮助进行建设方案的设计和修改、解决专项资金，给整个工程助力加油。 更绿更蓝，强劲长远新推力。坚持绿色发展理念，以建设森林工厂、花园企业为目标，来规划厂区生态文明建设，历经千锤百炼，我段改造的宏伟蓝图终于呈现在我们的面前，房屋整齐、公路环绕、植被繁茂、小桥流水、鸟语花香的园林式段容段貌。 大道至简，实干为要。本着“精打细算过日子”的原则，段领导班子带领干部职工亲自动手移植千棵树木、平整建设场地、整治职场环境、布设培训设备，用行动践行以段为家做主人“过日子”的承诺。 人心齐、泰山移。开展整治会战，挥汗如雨，甩开膀子加油干，职工议论最多的就是段内职场环境的变化。新增加6条线路和19组道岔使整备场与中修基地、小辅修车间线路顺畅连通，机车转线不再横侵入库线，减少安全作业隐患，提高整备作业效率；将段内全部手动道岔改为集中联锁控制道岔，变人控为机控，不但节省了人力，还保证了安全；对整备场进行了扩能，新建了HXD2机车专用整备线路和机车停留线，使整备作业和机车停留更加有序、规范。 新建电力机车整车试验库，改变了中修机车组装后需长途转线到小辅修3号库外高压区域进行露天试验的老旧作业方式，在安全和质量得到保证的前提下，节省了多个作业环节和人员劳时。 改建和谐型机车轮驱检修中心，打破了和谐型机车轮驱装置只能委外修的历史，实现了和谐型机车轮驱装置自主修，轮驱检修流水线实现了自动化、规范化，在保证质量的前提下，节省人力和物力，并实现了全局一条轮的集中配送管理。 运用大数据管理、提高科学化水平，组建段管控中心，建立7个数据管控平台，通过对数据的采集、加工、分析和处理，达到了“以安全管控实现强基达标，以运用管控推进提质增效”的目标。 全面规划建设为载体，通过对原北公寓、食堂的扩能改建，新的待乘室拥有房间83个，可以容纳160多人同时进行保休，在每个房间张挂一组温馨励志画，营造家的文化，使机车乘务员在这里能够得到充分的休息，从而保证运输生产的安全。通过对食堂的改造，改善了后厨加工设备和职工就餐环境。 新建的四层教育楼，建筑面积2069 平方米。拥有9个多功能教室，并能够进行远程教学和网络考试。通过主播教室可以在5个运用车间进行联网授课及听课，整合优秀师资力量做到资源共享，提高培训质量。 办公楼一楼设立综合服务大厅，住房公积金提取、差旅费审核报销、养老保险办理、医疗和工伤保险办理等业务，可一站式办理完成。 美丽家园，我的家。本着“人改变环境，环境改变人”的理念，对企业文化的建设进行同步打造，建设三条亮丽风景线（劳模路、和谐路、复兴路）、四纵五横的厂区道路、三个停车场、宣誓广场、劳模广场、休闲广场、健身广场、学习园、文化园、*建服务站（职工服务区）等，强化了对职工精神文化的熏陶感染，塑造了良好的企业文明风尚。这些成果取得，得益于路局、路局*委对“强基达标，提质增效”战略的鼎力推进，得益于全体干部职工对“四个干”的行动诠释。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们在局、局*委的正确领导下，以深入推进“强基达标，提质增效”为工作目标，以勇争一流和敢打必胜的精神，齐心协力攻难关、主动迎接新挑战，顺势而为、迎难而上、奋力攻坚，为开创苏机改革发展新局面，做出新的更大贡献！！！
   

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