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2016年，是富德生命人寿黑龙江分公司新十年规划的第一年，是银保条线实现历史新跨越大发展的一年。在分公司总经理室薛励锋总首倡的“向下扎根，向上突破，铸造品牌”发展战略指引下，个、团、银三大渠道业绩一路长虹，工作效率、综合管理和合规运营再上新台阶。分公司乔迁新址后，富德生命大厦、“圆梦”公益骑行活动在龙江大地上高高树立起富德生命的品牌，公司知名度和美誉度得到极大地提升。 银保条线在李广禹总的靠前指挥下，在董军总及分公司各部门的大力支持和配合下，全面贯彻落实总、分公司“筑平台，优结构，趸期双飞；严管理，强服务，全面提升；创价值，树品牌，争创一流”的工作思路，从渠道拓展和内外部培训支持、运营效率和业务节奏调整等方面展开扎实有效的工作，大力推动业务持续健康发展。分公司系统内银保条线广大员工求实创新，抢抓时代机遇，勇担历史责任，奉献社会价值，全省银保系统规模与价值并举，实现了“长短并举，趸期双飞”的发展目标。 截至2016年11月31日系统承保数据，银保条线共实现年度新单规模保费51.3亿元，其中一年期趸交规模保费9.4亿元、非一年期趸交规模保费33.9亿元、期交规模保费8.02亿元。完成总公司下达的非一年期趸交保费考核目标28.8亿元的117.7%，完成总公司下达的期交保费考核目标1.37亿元的585.5%。银保规模保费和期交保费较2016年全年分别增长75.7%和763.1%，再次实现了历史性的新飞跃、大跨越。 2016年，在银保上下的共同努力下，两邮渠道由单一规模性渠道，向趸期交双霸主转化。工行和建行紧随其后，分别成为趸交和期交业务的重要支撑点。浦发、招商和哈尔滨等新兴渠道的拓展，为龙分银保增添了更加耀眼的光彩。  随着公司“互联网+”战略的推进，银保线上业务创新发展。银行网站、银行终端、APP、微信等不同平台实现了管理、服务和业务等多项革新，保单投保、查询、保全等多项服务，赢得了渠道和客户的欢迎。 2016年，分公司银保条线更加重视队伍建设和培训体系的建立，制定《黑龙江分公司银保讲师团章程》，大力实施“内勤专家化、外勤讲师化”的队伍发展战略，培训力量显著增强。分公司共举办培训班近30场，培训各级人员2915人次，均超过历年水平。先后举办的两邮管理干部转型提升培训班、理财经理培训班，为工行进行的全网点业务培训，在哈尔滨银行全国视频会议中的三场产品培训，巩固和促进了双方的合作关系。分公司银保部先后获得总公司APP推广优秀组织奖、“师王争霸赛”组织奖。全省银保管理人员和客户经理中，4人荣获总公司TOP100海外游奖励，21人次荣获总公司一、二、三季度峰会的表彰，80人次荣获总公司一、二季度星级战将奖励。佳木斯中支讲师崔思梦荣获总公司“师王争霸赛”优秀课件奖。 吸取历史教训，总结发展经验。2016年，分公司银保条线进一步加强对合规经营的内部管控，坚决清除管理干部思想中的麻痹大意，坚决遏制违规经营和违法犯罪行为，没有发生一起重大客户投诉案件，确保了我公司银保业务的长期持续健康快速发展。 面向2017年，分公司银保部将继续践行 “感恩、创新、执行、合规”的公司文化核心，通过增强核心竞争力和队伍凝聚力、战斗力，在工作战略上做到“铁肩道义、守土有责；审慎笃行、价值为先”；工作重点上做到“三加强、三坚守、三确保”；在业务节奏上，首季做好“一秒杀、二扩张、三夺取”，二、三季度坚持高价值发展路径，坚决打赢360产品项目和PWM产品项目，力争提前达成全年任务目标，不负总经理室的信任与重托，为烎 霸龙江，铸就卓越品牌价值，抒写新的传奇。
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