乐和乐都公司2016年度工作总结配音-解说词
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沧海横流,时序更替。当时光之手叩响新春的大门,我们站在2017的门口,回望2016年那一幅幅荡气回肠的时刻,一切都刻入了记忆的殿堂,汇成涌动的时代大潮,澎湃着2017新的期待与梦想。
刚刚结束的2016,乐和乐都按照旅投集团的统一部署和工作目标,坚持“提升改革、提升效益”的工作基调,着力实现“双提双升”和推进供给侧结构改革,加快创新发展,深化严格管理,扎实开展各项工作,基本实现年初制定的各项目标。
一、2016年工作总结
(一)抓经营,业绩提升,步入西部领先行列
坚持以经营为中心,今年共接待 游客143.28万人次,同比增加1.03万人次,增幅为0.72%。实现含税收入2.08亿元,同比增加1983万元,增幅为10.5%。实现经营收益8150万元,同比增加1040万元,增幅为14.6%。通过三年的经营,收入不断增长,规模不断扩大,社会效益不断提高,经营收益进入西部主题公园前列。
(二)树品质,产品提升,丰富主题旅游业态
一是增加水上项目,丰富季节产品。一期水上乐园拥有千人造浪池、竞速滑道、塔西提水寨等水上设备(塔西提水寨是一个词需要连在一起读),配置异域风情的特色演艺,提升多季节旅游产品。二是增加科技含量,丰富室内产品。与天津浩帝合作开发,以世界上最先进的全息技术为主,打造室内 文化科技体验产业熔岩之城,提升全天候旅游产品。三是增加动物展示,丰富互动产品。以“萌宠、亲子、互动”为 主线,增添动物现场展演,在车行惊险刺激之外再增步行亲密接触,提升体验旅游产品。
(三)抓创新,收入提升,细分市场增量明显
一是紧扣科普主题,拓展学生市场,带动家庭市场。利用景区蕴含的自然、动物、科普等元素,成功创建“重庆市中小学生社会实践教育基地”。进入学校宣传,推广春秋游、夏令营等产品,实现家庭市场同比增长67%。
二是紧扣品牌打造,用活“互联网+”,线上线下联动。利用热点新闻、事件营销的思路,发掘“小熊猫瘫”等新闻点80多个,报道数量超过去年同期的2倍。从用户的体验出发,不断强化自媒体电商平台的建设,门票、二消扫码即可消费,全年网络销售数量占到总门票销售20%,效果明显。
三是紧扣动物特色,着力差异发展,带动二消提升。增设了“投食大巴车”、“网式观览车”,突出刺激的感受,大巴车投食当年新增收入近140万元,网式自驾车同比增加90余万元。全年实现二消收入5800万元,同比增长8.6%。
(四)强预算,效益提升,争取资金降低风险
一是全面执行预算考核制度,全年成本费用同比下降5%。二是落实多家银行贷款置换,将前5年项目贷款本金还款额从58%降低到10%以内。三是积极争取政策资金支持,通过各种途径争取各类补贴或减免660余万元。
(五)重管理,效率提升,运营手段形成体系
一是多管齐下,奖罚同步,全园参与。实行“1+1+1”值周工作制,要求值周人员做到“四必查两做到”六项重点工作,扎实开展运营设备、动物馆舍、园区安全等方面检查工作,落实“查、改、评”机制,着实提高效率。二是层层落实,及时整改,快速反应。以每月18日“安全日”为突破口,以“两查两记”为抓手,建立督检机制,推动安全管理,坚决做到发现问题立即整改,杜绝安全隐患。
百年老店,扬帆起航;遥想未来,淋漓酣畅。我们既是逐梦者,我们也是造梦人。信心,需要坚守;微笑,需要传递;快乐,需要流动。我们知道,乐和乐都终究会成为欢乐的海洋。
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