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                                企业宣传配音铺架四公司战略部署专题配音文案

配音云为您推荐一篇企业宣传配音

   新运公司第四铺架公司根据新运公司战略部署要求，负责蒙、晋及东北三省片区的常规铺架，并协助公司开展片区经营。自成立以来，铺架四公司先后参战了东乌铁路、赤大白铁路、哈大铁路、锦赤铁路、甘泉铁路、西平铁路、准池铁路、石家庄地铁、哈佳铁路、长白铁路等28条铁路的建设，培养了一支专业性强，能吃苦、能战斗的优秀队伍。铺架四公司在11年的前进路途中，离不开上级领导的支持帮助，更离不开在一线奋战的员工。

   在较好的完成施工产值的同时，铺架四公司始终将项目管理作为核心工作来抓，做到用管理提高效率，用管理加强执行力；其次以施工生产为根基，项目牢固树立以分公司为“一盘棋”思想，做好施工进度统筹安排，合理排兵布阵逐个攻克难点，确保分公司各项工作稳步推进。
   
   作为换轨项目部安全压力更是不容忽视。为了保证营业线施工安全，项目部以实现“一人不伤、一栏不断、一车不拦、一点不延”为工作目标，狠抓营业线施工安全质量管理，强化现场作业控制，责任到人，定岗、定责。其次，面对甲供料进场推迟、钢轨型式实验报告未出等不利因素，项目部群策群力，积极转变工作思路，将工作重心倾向营业线安全培训、特殊工种取证等方面，为确保后续营业线换铺施工安全奠定坚实基础。天窗点施工前一天，项目部准时召开施工安全例会，分析次日施工中的安全隐患，制定切实可行的预控措施及应急处置预案。确保安全，针对施工小平车制定了《小平车安全管理制度》，并定人定责，专人管理。在保证安全质量的前提下，项目部在施工中不断加以分析、采取措施、制定对策，实现施工安全有序可控，点内施工安全正点开通。

  长白项目部做为集团公司重难点项目之一，全线均为营业线施工，面临着左右两侧穿插并行、绕行营业线，区间换侧等困难，再加上工期两次提前，可谓是一场，一开始就迈入攻坚阶段的战役，但铺架四公司一直都是一支“敢打硬仗、能打胜仗”的优秀队伍。为了啃下这块“硬骨头”，不仅在分公司内部进行大量调配人员设备支持，石家庄地铁项目部本着“以人为本，安全第一，关爱生命，关注安全”的精神，有针对性地对劳务工的安全管理进行了积极摸索和总结。一是对劳务工进行动态管理，每月月底由协作队伍给项目部汇报劳务工动态情况，及时掌握劳务工的流动情况。二是对协作队伍进场的劳务工，首先进行人脸识别系统的信息录入。人脸指纹识别系统是项目部为加强施工现场监管，针对劳务分包人员频繁更换等问题，推出的一个全面、高效、智能的信息管理系统。三是项目部在施工生产进入大干时期，工作面由2个增加到4个，管理人员分散，安全隐患多，针对这些现象项目部适时开展安全生产知识竞赛活动，提前下发了以“安全在我心中，共建和谐项目”为主题的安全生产知识竞赛活动文件、安全生产知识学习资料、题库，以激励的手段掀起了一场全员学习安全知识的热潮，为施工生产竖起一道安全防线。

   为确保各项管理制度落到实处，逐步建立起 “发现问题、整改问题、解决问题、避免问题”的管理模式。根据公司要求长白项目部率先启用了安全质量隐患排查治理系统，该系统不仅有详细的隐患分类，分级标准，还明确了责任部门、责任人、整改时限等，将原有的随机检查变为量化检查，在使工作更加规范有序的同时，还提高了管理效率。

  长白项目部更是结合全线点多面广、人员分散的特点，利用微信的便捷，开展了为期一个月的“安全知识赛，闯关赢千金”微信安全知识有奖竞猜活动。选题内容包括国家安全生产法律法规、营业线施工要领、各项安全预防措施、事故应急处置等常用的安全知识。此次活动项目部拨付了专项活动经费，参与者通过微信发送正确答案进行抢答，抢答成功领取红包后，将链接分享至朋友圈，将获得再次答题抢红包的机会。这种活动新颖的安全抢答，不仅激发了全员参与安全知识竞赛的热情，更营造了安全生产的良好氛围。

  哈佳项目部自筹划阶段即坚持“精细管理促发展，挖掘潜能增效益”的基本管理理念，并从前期策划、责任成本测算、物资调查、技术方案经济比选、分包单价等多方面制定控制成本支出。
在责任成本测算过程中，先后六次组织全体管理人员开会共同商议，献计献策，力求测算的准确；也通过多次的测算，让大家都清楚的知道成本的具体组成，以及成本控制的重点和难点，为具体施工时实际成本的管控，打下了坚实的基础。

  铺架四公司在下一步管理工作中，将继续以全方位的管理，要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊的进行。一个项目的成功管理对项目、对企业都有良好经济效益和社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，在2017年中，铺架四公司将不断开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。


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