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企业专题片配音眼前山铁矿纪念“9·25”公开信发表32周年工作汇报配音文案

  • 编辑:配音云
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  • 发布时间:2020-06-20 12:25:36
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                                  企业专题片配音眼前山铁矿纪念“9·25”公开信发表32周年工作汇报配音文案

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眼前山铁矿计生工作在公司计生办领导下,以“9.25”公开信和“决定”精神为指导,坚持为公司发展战略落地及和谐稳定服务、为生产经营服务、为职工群众服务,以人为本,改革创新,突出抓机制建设这个根本,通过构建和运行六项机制,全面提升计生工作水平。实现计划生育率(),独生子领证率(),晚婚率(),全矿职工综合节育率(),计划外生育及大月份引产为零。

眼矿运行六项机制的主要作法:

一、建立统筹协调机制。眼矿领导适应计生工作新形势、新情况,做到四个坚持,即坚持把计生工作融入到推进公司发展战略落地,构建和谐企业,实现露天转井下转型和做好群众工作的大局及中心工作中去;坚持法规、教育、科技及行政手段四位一体的综合治理;坚持不停留于解决具体问题或一般工作,而是注重长效机制建设;坚持不满足于运动式和阶段性工作,而是针对新形势及职工岗位变动大、劳务工情况复杂等新问题,进行理念、机制和方法上的长期可持续改革创新。基于上述四个坚持,眼矿形成*政主要领导亲自抓,负总责;整合资源、部门配合;发挥合力、齐抓共管的协调机制,做到了“两种生产”一起抓不变;计生“一票否决”不变;劳务工与在职职工共同抓不变;生产再忙成本再紧,计生工作同安排、资金投入不变;领导亲自抓计生工作不变。

二、建立科学管理机制。眼矿结合全面提升管理活动,注重提升计生管理水平。建立完善了矿及作业区两级计生领导小组每年两次计生专题会议制度、每季度的计生研究分析制度和每月检查考核制度;建立了劳务工计生管理的矿、劳务公司、社区三方共建机制;完善了对单位和职工个人两个层面,与计生评优及岗薪两挂钩的考核办法;建立了矿局域网,基层作业区和班组终端触摸屏的计生信息网络。全矿计生工作做到了管理制度化、程序过程规范化、基础工作信息化、考核评价经常化、激励化,横向到边、纵向到底,确保全矿519名育龄职工、30名未婚职工、105名离婚职工、33名再婚职工、45名居家职工、383名劳务派遣工全员覆盖,全面做工作,不发生问题。

三、建立优质服务机制。眼矿根据职工多样化需求,创新服务方式,拓展服务领域。一是坚持计生政策和知识服务经常化。举办了第十六届计生“科普之冬”集中宣传活动;在矿图书馆和作业区*群活动室设置计生专题书架;定期举办计生画展、简报征集和计生讲座、设立计生知识和政策咨询专线;购买计生政策和知识书籍,送到班组和职工家庭;六一儿童节举办快乐家庭摄影展,为儿童购买节日礼品,矿领导亲自看望矿区小学和幼儿园儿童。全矿形成了经常化的计生文化氛围,计生政策和知识普及到每个职工,并做到入脑入心。二是坚持服务个性化。对即将结婚的男女双方引导婚检;对新婚夫妻进行婚育知识咨询;对怀孕女职工进行优生优育、生殖健康教育;对不孕不育职工和有妇科病的女职工进行指导、协助治疗;对取环女职工进行术后随访。三是坚持计生服务与职工身心健康和成长进步相结合。眼矿通过整合资源,发挥合力延伸计生服务。开展了职业生涯设计、双培养、帮带对子等活动,使职工的政治思想觉悟和技术业务素质有了新提高,更加坚定了执行计生政策的信心和自觉性。开展了全员健身活动,建立了矿和作业区两个层级的文体活动场所,定期开展丰富多彩的文体活动,使职工身体健康,心情愉悦,更愿意做好计生工作。

四、建立利益导向机制。眼矿在以不违背原则为前提下,充分用好计生政策规定的同时,从实际出发,建立本矿内部利益导向规定,一是对职工独生子女就学帮助协调。二是对困难的独生子女职工建立了帮扶制度,有30名矿和作业区领导参加帮扶,对困难或突发事件独生子女职工救济20人,共计()元。为15个职工家属找到了工作,有9名特困职工生活有了明显改善。三是建立职工独生子女考入高校奖励制度,去年和今年共奖励 52人,共计()元。这些直接涉及职工利益的规定,使职工充分得到实惠,解决了后顾之忧,更加坚信*和国家的计生政策。

五、建立群众自治机制。眼矿十分注重职工群众对计生工作的知情权、参与权、决策权、监督权和申诉权。一是每当国家新的计生政策规定出台,矿领导都亲自宣讲,保证职工对计生政策了解掌握。二是结合职工体验定期举办女职工健康知识讲座,男性健康日活动,使职工明确身体健康状况与生殖和优生的关系,保证职工对自身情况的充分了解。三是计生的长远规划,年度或重点工作计划,在正式形成前,都自下而上,反复征求职工群众意见,使计生工作最大限度满足职工群众的愿望和要求。

六、建立人才保障机制。眼矿十分重视计生组织和队伍建设。由于露天转井下生产方式变化,矿基层作业区机构变动大,干部调动多,矿领导坚持作业区机构建立的同时建立计生组织;干部调动多,计生人员不缺位,不空位。目前,全矿各作业区计生领导小组组织机构健全,领导小组成员齐全,计生宣传员数量充足队伍稳定,并做到了懂计生政策,懂计生知识,会做宣传工作,不但是计生工作骨干,而且也成为生产工作的骨干。同时矿还做到计生资金保障到位,设立计生专款,不挤不占,保证计生工作需要。

今后我们要巩固已取得的成绩,进一步改革创新,勇于应对新形势下计生工作思路和方式的挑战,勇于解决新问题,探索新路子,为提高计生工作管理水平促进职工发展和企业科学发展再做新贡献。


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