公司班子领导周**、卢**、曾**、李**、杨**、刘**、郑**等出席大会。公司领导,公司所属各卷烟厂、各中心领导班子成员及办公室主任,各部门负责人,各烟叶复烤公司及薄片公司主要负责人等()余人参加会议。
上午的会议由公司*组成员、副总经理曾献兵主持,公司*组书记、总经理周昌贡作题为《抢抓机遇 打牢基础 拉升结构 扎实推进白沙芙蓉王品牌发展上水平》的工作报告。报告分为上半年工作总体情况、推进“卷烟上水平”需要着重把握的几个方面和下半年工作重点三个部分。
报告指出,这次会议的主要任务是,传达贯彻全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神,紧紧围绕行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务,总结分析上半年工作情况,研究讨论公司“卷烟上水平”总体规划,安排部署下半年重点工作,确保全年目标任务圆满完成。
在总结分析上半年工作情况时,周总指出:(视频内容)
一是卷烟产销总体平衡,工商库存持续低位。二是主导规格持续做大,市场价格总体平稳。三是品牌结构整体提升,新品发展态势良好。四是实现税利持续增长,成本费用有效控制。五是市场布局持续优化,“两个跨越”继续迈进。六是技术创新扎实推进,产品质量稳中有升。七是烟叶调拨再创新高,基地建设取得新进展。八是“两项”工作全面启动,企业管理得到加强。九是干部人事制度改革继续深化,队伍建设迈出新步伐。
在谈到推进“卷烟上水平”需要着重把握的重点时,周总指出:(视频内容)面对发展新机遇、竞争新态势,公司*组提出了未来几年的品牌发展愿景:到2015年,白沙产销量突破()万箱,芙蓉王销售收入超过()亿元;白沙、芙蓉王品牌结构整体上移,位居“532”、“461”第一方阵。这一设想,得到了省委省**的充分肯定,得到了国家局的高度评价,得到了烟草商业企业的广泛认同。
目标是宏伟的,能否顺利实现,受多重因素的制约和影响,其中最为关键的是,需要我们用创新的思维、统筹的方法,着力把握好以下几方面:一是坚定做大做强的品牌发展信心。二是突出提升结构的品牌发展主线。三是推进更大范围的资源优化配置。四是坚守严格规范的平稳发展底线。五是破解人才队伍的结构性矛盾。
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