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企业专题片配音《强化效能建设 打造绩效工商》专题配音文案

  • 编辑:配音云
  • 分类:配音资讯
  • 浏览次数:207
  • 发布时间:2020-06-20 12:25:57
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                                                 企业专题片配音《强化效能建设  打造绩效工商》专题配音文案
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创建高绩效行政管理机关,树立科学的执政理念和以人为本的管理思想,是*的十七大提出的重要目标。根据省局关于强化效能建设,全力争先创优的工作部署,连云港局提出打造绩效工商的理念,从健全考核体系、完善考核机制、丰富考核模式入手,就如何进一步强化绩效管理,深化效能建设进行了积极的探索与实践,相关调研成果,先后被《中国工商报》、《中国工商研究》、《江苏工商研究》采用,湖北、安徽、江西、新疆等局纷纷来人学习或索要相关资料。省局佘义和局长在工作报告对连云港局绩效考核创新工作予以了肯定,省监察厅刘井石副厅长带领省绩效评估工作调研组专程到我局调研,对绩效管理工作予以了充分肯定,认为该考核机制已经形成了一个很好的框架且在实践中取得了良好的效果,值得其他行政管理部门学习借鉴。

一、建全考核体系

首先,成立了公务员绩效考核委员会。委员会由市局张建华局长任组长,*组其他成员担任副组长。委员会下设办公室,成员由市局机关各部门负责人组成,人教处负责办公室日常事务。绩效考核委员会负责对平时绩效考核的管理与督查以及年终考核的组织与实施。各县、区局也成立了相应的绩效考核委员会,形成了上下统一的绩效管理组织构架。

其次,在全系统提出打造绩效工商的理念,出台《关于在连云港工商系统进一步深化绩效工商建设的实施意见》,绩效工商即是以科学发展观为指导,以建设“三型工商”和实现“四个统一”为目标,通过完善内部管理制度、实施岗位绩效考评和培育绩效工商文化等系列措施,在系统内树立成本和效率意识,引导、激励、规范、约束干部履职行为目标化、规范化、法治化和科学化,不断提升工作质量和工作效率,从而实现工商行政管理社会效益最大化。

《实施意见》从打造绩效工商的指导思想、工作目标、基本原则、主要内容和工作要求等方面,就绩效工商建设作系统的阐述,为绩效工商的全面开展提供宏观指导。

第三,构建《连云港工商系统绩效评估指标体系》,制定《连云港工商系统绩效管理办法》。从职能工作目标、管理工作目标、创先创优目标和工作满意度目标等几个方面研究制定连云港工商系统绩效评估指标体系。该体系涵盖整个效能建设内容并根据不同的指标要求确定权重比例和分值比例,为绩效考核的开展明确了具体指导内容和标准。

二、完善考核机制

一是定岗定责。以三定方案为基础,结合地方实际,制定了《处室岗位职责说明书》以及《处室绩效目标分解表》。明确各处室的主要职能,以及处室内部所有在职在岗人员的岗位职责、工作标准和工作要求等内容;在绩效目标分解表中涵盖了目标任务、创新创优项目、重点工作、职能工作四部分内容。分管领导与所分管处室的主要负责人,处室主要负责人与处室其他人员分别签定《绩效目标管理责任书》,进一步明晰了责权,也为考评提供了基础依据。

二是根据《绩效评估指标体系》,各处室部门进一步细化,确定各项工作目标和履职指标,根据指标权重确定分值。通过量化指标,将目标任务分值化,方便操作。

三是明确过程监督的组织构成和效能督查的形式流程。分管局长对所分管的处室,处室主要负责人对处室人员的履职情况实施指令下达并就任务落实以及制度执行等情况进行督促、评估。绩效考核委员会办公室负责对全局性重大目标任务以及阶段性履职状况的督查和绩效评估。

四是明确绩效评估的组织和方法。实行层级负责制,根据履职状况逐级评估,最终由绩效考核领导小组确定。

五是加强评估结果的运用。明确奖惩措施,一是与处室和公务员评先评优挂钩,二是与目标奖挂钩,奖优罚庸,充分发挥绩效考评的激励作用。

三、丰富考核模式

主要采取三种考核形式:

一是每月定期考核。市局每月组织专题汇报会,对各部门当月履职情况及下月的工作打算进行汇报,点评,不定期组织督查、抽查,相关情况及时进行通报。

二是适时组织效能督查。实行立项督查与常规督查相结合的动态督查,对阶段性重点工作,通过立项申报的形式开展督查,对常规工作履职状况以及作风纪律执行情况,随机开展督查,督查工作贯穿始终,在动态中掌控履职状况。

三是数字化考核。设计开发了绩效管理软件,根据“三权”分制模式图,植入绩效考核的工作原理、采用益处、调控过程和调控因素,将考核的内容与流程通(错读流通)过信息化手段来实现,保证了考核的及时高效、科学公正。

三、绩效工商取得的成效

通过推行绩效工商,强化了内部管理和社会监督,全系统的工作效率、工作作风、工作业绩得到了显著提升。
首先,队伍履职尽责意识明显增强。实施绩效管理,明确了职责,传递了压力,强化了管理手段,通过签订岗位职责说明,每一名干部职工都明确了自己的岗位职责和履职标准。一些业务能力低、工作责任心不强的同志受到了促动,工作责任感和工作积极性明显增强。 
其次,队伍活力得以有效激发。根据考核结果来确定奖惩的做法,充分发挥了考核的激励鞭策作用,使奖优罚劣的考核功效得以实现。干部的工作业绩能得到承认与尊重,满足了公务员对荣誉的追求,提高了公务员的积极性,激发了广大干部职工履职尽责、争先创优的工作激情和动力。              
第三,工作效率明显提高,服务态度明显改善。实施绩效考评后,工作制度进一步键全,监督力度进一步加大,全局同志的思想认识进一步提高,公仆意识进一步增强,工作效率、服务态度明显改善,群众满意度明显提高。

第四,规范了行政行为,推动了廉政建设。通过实施绩效考评,强化内部和社会监督,把机关工作人员的行政行为有效的纳入了规范化和法制化的轨道,推动了依法行政。同时,日常监督检查力度的加大,能够及时发现不廉洁行为并记录扣分,从而有效前移了反腐的防线,促进了廉政建设。

第五,队伍建设取得丰硕成果。通过打造绩效工商,连云港工商事业取得了长足的进步,市局连续十年被市委、市**表彰为建设连云港有功单位、在地方*委、**组织的行风评议中均进入前三名,四个县级局进入地方软环境建设十佳行列。全系统先后共有50余人次分获各级表彰,其中,5名同志被国家工商总局表彰为全国工商系统先进工作者、优秀工商行政管理人员,1名同志被表彰为全国工商系统红盾楷模,1名同志被江苏省委表彰为建*90周年优秀共产*员并受到罗志军书记的亲切接见,1名同志被省委表彰为创先争优先进个人,12名同志被市委、市**授予“劳动模范”、“优秀服务标兵”、十大杰出青年卫士以及十佳新长征突击手等光荣称号。

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