企业专题片配音发展征程——东北工业集团改革发展专题片配音文案
配音云
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2011年6月，吉林东光集团有限公司与原吉林江北机械制造有限责任公司重组，建立东北工业集团有限公司，一个崭新的地标在美丽的汽车城——中国长春盛势崛起——在这承上启下的辉煌时刻，我们深情回顾改革与发展、激情与奋斗的史诗。
发展壮大
2004年，中国兵器工业集团改革领导人员机制,于中赤成为市场化聘任的第一位职业经理人,出任东光集团总经理。当时，企业规模不足5亿元，生存发展举步维艰。在兵器集团的正确领导和省市的大力支持下，于中赤带领团队大刀阔斧推进改革，彻底进行主辅分离、剥离企业办社会、解决历史遗留问题，全面推行市场化人力资源开发与管理体系建设，打造市场化纯经营型企业。以新理念、新方法引领企业不断变革求新、发展求强，成功走出了新国企的改革实践之路。
“胸怀决定规模，规模决定地位，地位决定空间”。于中赤带领团队倡导发展文化理念，坚持产品经营与资本运营并举，规模发展与效益提升并重的发展思路，瞄准国家振兴东北老工业基地改革发展机遇，不断通过资本市场理念、运用资本运营手段，掀起了一场并购重组、合资合作、互惠共赢的资本化运作、规模化发展的浪潮。进而优化了产业结构，延伸了产业链条，形成了系列化、模块化、规模化经营格局，壮大了抗击市场风险的实力。又通过土地资本运营推进长吉两地高新产业基地建设，并顺应市场发展的需要，快速推进全国产业战略布局，先后在长春市、吉林市及山东蓬莱、安徽芜湖、河南开封、广西柳州、四川成都、重庆等8个城市建设生产基地，形成了就近生产供货、同步服务、同步开发的市场竞争格局。
通过不断的资本运营，到2011年上半年成功完成了多年的“债转股”工作，东光集团增加了优势股东——中国华融资产管理公司，企业成为多元投资“产融结合”的典范。
创新提升
2004年以来，企业坚持用创新思维和方法开展工作，夯实了发展内功，增加了发展后劲，不断推动提升和跨越式发展。大力推进集团化管控模式创新。随着不同地域、不同产权企业的相继进入，经过不断探索和创新，逐步建立和完善了集团化战略管控型分层管理模式。突出集团总部层面定战略、控投资、育人才、管财务的集团化管控功能，增加分子公司独立面对市场、自主经营的能力，实现了对分子公司的集权与分权、战略与战术、激励与约束的有效管理，提升了分子公司的市场主体地位和集团整体竞争力。
构建了突破产权界限和跨越地域障碍的*建思想政治工作新格局，企业成为不断吸纳新成员、新资源、持续做大做强的产业平台。大力推进技术创新。建成一个国家级企业技术中心、四个省级企业技术中心、两个博士后科研工作站，103项技术获得国家专利，多项产品填补了国内空白。培育出两个中国驰名商标、多个国家名牌产品，成为汽车制动器、离合器行业标准起草单位。制动器、离合器、飞轮及齿圈的经营规模及研发、生产、检测能力始终保持国内行业第一。科技创新成为企业加速腾飞的翅膀。
大力推进管理创新。实施两个“三年精益管理规划”，两级班子设专人和机构推进，各种精益管理工具全面运用，全员性小改小革、持续改进、合理化建议活动深入开展，“人人参与改善，事事追求提高”的精益文化理念深入人心，2011年在兵器集团精益管理示范单位考评中取得第一名，成为行业领先者。以精细的思想和方法实施个性化管理、双对标管理、超产权边界管理、EVA考核，从多方面促进了企业经营质量和效益的快速提升。
大力推进实用型企业文化建设。优秀的治企文化是基业长青的内在基因和强大动力。“责任、创新、求实、成事”是于中赤上任之初提出的治企理念，已被全员广泛深刻认同，成为企业大家庭心中想事、团结干事、担当成事的企业精神。“只讲完成任务的办法，不讲完不成任务的理由”，决策和任务无论有多难都要千方百计的执行；“换一种思路想问题，换一种方法做事情”，创新是获得智慧方法的最佳渠道；“人才是第一资源，成事是第一标准”，树立了人才是事业成败的关键，成事是检验工作的标准。面对不断并购重组、发展壮大的形势，提出了“尊重不分何种体制，关怀不分何时进入”的融合文化理念，引领不同体制、不同地域、不同背景的企业快速发展，共建和谐的企业大家园。
光荣追梦
企业近几年的改革发展成绩斐然，引起各方关注，被省、市领导誉为“东光模式”与“东光速度”，被媒体誉为“新国企”实践。先后获得全国“五一”劳动奖状、中央企业先进集体和国务院国资委先进基层*组织、全国*建工作先进单位和企业文化建设优秀单位，兵器工业集团创建“四好”领导班子先进集体、资本运营和民品经营先进单位，吉林省“五一”劳动奖状、创建和谐劳动关系模范企业和首届管理创新奖等种种殊荣。经营管理与*建工作、文化建设经验，多次在国防、兵器系统及省、市进行交流。企业领导和员工也不断走上国家、兵器集团和省市的领奖台
国务院总理温家宝、吉林省委书记孙政才、兵器工业集团总经理张国清、*组书记尹家绪、长春市委书记高广滨等领导相继前来视察，给予高度评价。他们说：“企业通过机制改革、结构调整已成为新型国有企业，先进的机制、市场化的管理在国企中是超前的；企业文化真正发挥了作用，已成为核心竞争力；能够不断进行经营、管理创新，走出了产品经营和资本运营并行、规模发展和效益提升并重的科学发展之路；集团化管理和企业文化建设具有特点，为大型集团化企业管理提供了经验。”
荣誉催生出更大的梦想。领导团队不满足于已有成绩，在学习实践科学发展观的过程中，毅然提出“十二五”建设百亿集团的奋斗目标，得到兵器集团和省委、省**高度认同，双方签订了《共同支持东光集团加快发展战略协议》。面对新的征程和高远目标，企业确定了“百亿两步走”的发展战略。
新的跨越
2011年9月30日，在装扮一新的东光新园区内，东北工业集团隆重揭牌，兵器集团、省、市、军方的重要领导共同见证了,一个以汽车零部件、专用车为主导，同时承担重点保军职责的军民融合型企业集团盛势启航。
东北工业集团采用了东光集团成功的运营、管理模式和文化理念，组建伊始就运行在了集团化战略管控型分层管理模式的健康轨道上。实施积极的董事会建设，由多个专门委员会提供决策支撑，法人治理结构更加规范。通过公开竞聘，选拔总部领导和统一委派财务主管，实行领导人员交流，举办领导人员培训，促进重组企业的融合。多措并举深入推进“战略规划统一、资源调配统一、制度统一和文化融合”。一个更加具有市场话语权、国家战略地位更加突出的企业集团蓄势待发、昂首阔步！
到2011年，东光集团实现收入50亿元、利润2.1亿元，圆满实现“百亿战略两步走”第一步目标；原江机公司实现收入10亿元、利润1000万元，创历史新高。东北工业集团整体收入60亿元、利润2.2亿元，实现了东北工业集团组建运营开门红。
结束语
“十二五”期间，东北工业集团将以 “打造有抱负、负责任、受尊重的东北工业团队，建设具有行业竞争力、国际化经营的百亿集团”作为愿景目标。在未来的征程中，东北工业集团将继续秉承以“责任、创新、求实、成事”为核心精神的文化理念，坚定科学发展、快速发展不动摇，高擎梦想与奋斗的火炬，高飞远航！
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