企业专题片配音《远行宜缜，智者及远！》专题配音文案
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      建设一支*和人民满意的工商执法队伍，策应灌云经济跨越腾飞，需要科学规范的硬件环境来保障。在推进基础设施大改善的攻坚年里，灌云工商局在省、市局领导的关心支持下，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，在辛勤汗水的浇灌下、在夜以继日的奋斗中，灌云工商人迎来了灌水云山的第一缕霞光，谱写出助推灌云经济跨越发展的崭新篇章！先后投入基本建设资金1955万元，新建县局机关及伊山、城北、图河、四队、龙苴、杨集等6个分局办公用房10500平方米，已投入使用8100平方米。完成了王集分局办公楼改造，新购执法车辆17台、电脑等信息化设备125台、执法设备36台和一批办公家具，基层工商工作生活条件大大改善，为“三型工商”建设提供了坚强的物质保障。

      新一届县局*组看到，由于客观原因，前几年，灌云局对基础设施及执法装备建设投入甚少，形成了办公用房及执法装备在系统内落后的局面，这不仅严重制约着监管效能的提高和工商职能的发挥，也影响着工商部门对外整体形象。县局办公楼始建于上世纪80年代，建筑面积1483平方米，场地狭小，条件简陋，办公空间拥挤，紧靠城市道路，车辆无处停放，在全县同级单位，乃至全省同行业系统内属最差的办公楼；八个分局中，龙苴、杨集、王集三个分局办公用房建于上世纪80年代，一个分局因区划调整无办公楼，四队等三个分局办公楼属危房，无法有效改造；全局原有车辆18辆，行驶里程20万公里以下的1辆，行驶里程20-30万公里的2辆，行驶里程30万公里以上的15辆，车龄长，无维修使用价值，车况差，不能保证正常公务需求；02年机构改革前后配备的82台电脑，由于配置低、速度慢，目前有1/3已不能使用，人均拥有电脑率不到50%，原有的办公设施已严重制约了工作效率的提高。……我们的基层同志在如此简陋的环境下工作，令人心痛，如果再不下决心改变，将愧对基层、愧对后人。基础不牢，地动山摇；强基固本，担当大任，2010年，灌云工商人展开了改变旧面貌，树立新形象的历史性攻坚战!

      吐故纳新 ， 改颜换面，牵动着各级领导的心弦！省局领导贺寿天、江斌、张振飞、吴百灵，市局领导张建华，县领导尹哲强等，他们站在科学发展的高度，对这项工作都作出了明确指示！科学的决策，高瞻远瞩；肩负的使命，催人奋进！以人为本，和谐建局，围绕市局“设施大改善”工作规划，县局*组深刻认识到设施改善工作是推动基层建设和工商事业发展的基础和关键，形成了“不负一分债、设施大跨越”的共识。结合市局三年规划，确立了“全力以赴、大步前进”的建设方针，明确了“花小钱、办好事，花少钱、办成事”的策略，按照市局“以抓项目为核心，以抓基层为重点，以推进设施建设上规模、上档次、上水平为目标”的要求，根据灌云局的实际，确立了设施改善“三年规划、两年完成，及努力打造设施先进、环境优美、秩序良好，跃入全省工商系统一流县级局和基层分局”两个目标。目标确立后，全局上下发扬只争朝夕、时不待我精神，全身心地投入设施大改善工作中。

        我局由一名班子成员主抓基建工程，成立了基建办公室，重大事项提交局长办公会集体研究；建立健全责任制，将基础建设和装备改善的目标任务进行分解，分层落实，*组班子成员和基建办明确分工，责任到人。朝阳灿灿，那是踌躇满志的骄子们火热奋斗的激情！波声滔滔，那是灌云工商人崛起前行的号角！达到“系统内单位办公环境、工作条件更加规范化、现代化”目标，全局确定了以“投入少、质量好、进度快”为原则，在市局领导的关心和指导下，机关办公楼建筑主体设计六易其稿，最终采用环抱对称手法设计，两侧采用层层相叠、高低错落布局，充分体现园林建筑、生态建筑、都市建筑、新中式建筑的特色。8个分局按照市局“统一坡顶屋面、统一外墙颜色、统一标识标志、统一装修风格”的“四统一”要求，结合灌云局实际情况，确定了置换新建为主、整体改造为辅的原则，新建的局所两极建筑风格一致，建设标准基本统一。省、市局领导对机关及基层分局办公场所设计方案给予充分肯定。

       这是一片耕耘希望的热土，也是一个成就蓝图、挥洒豪情的舞台。2010年，全局计划完成11000平方米的办公楼置换新建任务，约需投入建设资金2100万元，在资金缺、时间紧、任务重的情况下，我局通过多方争取、多措创收、多项节约，集聚财力，倾力推进设施大改善工程。采用公开拍卖方式，以现有市场价为基础，通过领导支持、**参与，多方运作，采用公开拍卖方式，以较为理想的价格成功处置了县局机关、图河分局、南岗工商所、四队分局、杨集分局等房产，在评估价基础上净增加360余万元，共筹集设施大改善资金1610万元。在同兴分局置换新建谈判过程中，和驻地**、房产开发商多方沟通，多措运作，在现有评估价净增加90万元的基础上签订了置换协议。积极主动向*委**汇报，争取地方支持是我局设施改善顺利推进的有力保障。在机关办公楼建设方面，县**在仅收取基本规费的基础上，在一类区域划拨工程用地近24亩，并给予300万元建设资金支持；在临港（图河）分局建设方面，临港产业区管委会免费给予10万元的周围环境打造、价值15万元的3亩建设用地和价值20万元的装备配套资金；在王集分局改造方面，东王集乡**和相关部门支持资金10万元，自筹10万元，市局支持10万元。

       在精心设计、科学统筹的基础上，我局多次召开设施大改善工作推进会，基建办全体同志倒排工期、挂图作战，严格督查考核，对进展慢的事项及时进行督促提醒，加大基建和装备改善工作推进力度，确保工作进度和效率。同时，实行工程监理制和基建民主小组监督制相结合，外部聘请县纪委全程参与廉政监督，内部成立了基建民主监督小组，建立了工程廉政十项制度，设立了廉政警示牌，按程序进行招投标，做到过程有监督，验收有依据，确保阳光建设、廉洁建设。

       在精心组织的基础上，我局设施大改善工程强力推进。2010年11月11日，县局和伊山、城北分局办公楼正式启用，建成后的办公楼成为灌云县靓丽的一道风景线。7月1日，临港分局办公楼投入使用；目前，四队、龙苴分局办公楼进入装潢阶段，杨集分局办公楼三层完工，同兴分局在现有评估价净增加90万元的基础上签订了置换协议。

      成绩的背后是汗水、心血的倾注，更是一种奋力拼搏、积极进取、永不言败的战斗精神。随着设施大改善工程的进一步推进和落实，县局和基层分局的办公场所和执法装备有了大幅度的提升，落后的办公和生活条件得到进一步的改善，这不仅营造了拴心留人的氛围，也进一步激发了大家履职奉献的热情，振奋了基层同志的职业自豪感，增强了队伍对工商事业的归属感，实现了硬件建设与监管服务工作“双丰收”。我局率先在全省成立经济合同争议行政调解中心，率先在全省出台了《基层农资市场监管工作规范》，率先在全省制作了基层监管履职教学片，并被省局企管处进行了立项。率先在全市系统推行“港信通”食品安全管理系统。推行执法案件助审员制度，强化公开审案，加强执法监督，实现了三年来案件核审无错案、复议无撤销、信访无错案、诉讼无败诉四项目标。市委常委、县委书记唐铁飞同志对我局服务发展举措连续两年给予充分肯定，专门批示要求全县各部门、各乡镇向工商部门学习。被市优化办定为全市首家工作联系点。王集分局作为全市系统唯一基层分局被推荐参评全国工商系统“巾帼”文明岗。

      雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。灌云工商人将继续咬定目标，拼搏进取，焕发灌云工商的新效率、新效能，展现灌云工商人蓬勃向上，创先争优的新风貌、新气象！

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