亮攻坚决胜之剑在手，担长客发展重任在肩。
2010年，生产物控部秉持公司“培育精细品质，打造民族品牌”的企业理念，以行动践行誓言，以责任推动进步，拼搏奉献，奋勇争先，“五加二，白加黑”，谱写出生产物控发展史上新的华美乐章，助推公司成功攀爬陡峰，铸就辉煌。
2010年，在“生产计划编制及管控，物流流转管控，包装发运管控，铁路运输管控”四大领域，生产物控部实现了全面发展，重点突破，全年工作亮点频现，精彩连连。
亮点之一，启动高速物资仓储配送，开创物流管控全新纪元。
这一年，高速动车组制造基地仓储配送中心正式启动，开辟了全新的物流管控模式，创造了日收货千笔、日配送物料达八千项的纪录。处处彰显现代气息，演绎了长客物流风姿无限。
亮点之二，组团队， 撰制度 ，流程建设 ，再创佳绩。
这一年，新增和升级公司级管理流程43个，计划发布率达到了148%。历时近一年的时间编撰完成了《生产物控部制度汇编》，汇编共收录了119个管理流程，内容涵盖了部门职责的各个层面，创造了参编人数和收录流程的历史之最。
亮点之三，纲线点，月旬日，计划完成 ，刷新历史。
这一年，建立了“纲、线、点”的 “三级计划”管理体系。实行了“月、旬、日”的“三个例会计划管控模式。2010年，完成公司城铁车计划1161辆，完成率98.98%；5型车第二单，提前1个月实现全部交付；时速380公里动车组，实现了年底交付5大列的目标。总体生产计划完成率99.66%，历史空前。          
亮点之四，“十六字方针”护航 ，物流仓储展新颜。
这一年，“分区管理、垛码整齐、标识到位、干净整洁”的十六字方针，绽放于物流库房的每个角落，开拓出精益仓储的全新天地。
物流系统全年收货123.52万笔，发货731万笔，单月最大存储量3.92万项，价值60.32亿元。创造了单月存储量、年吞吐量和保管物资价值的历史之最。
亮点之五 ，“三严”原则保驾 ，素质再造育人才。
这一年，遵循严格学技、严格教练、严肃考核的“三严”培训原则，建立了“领导负责，规划具体，系统实施，考核培训，搭建平台，双重激励、科学管理”的人才培育培养模式，全面实施了“素质再造工程”，培训职工3375人次，创造了培训人数和擂台比武人数最多的一年。
亮点之六，保生产，助攻坚，仓储吞吐 ，盘踞巅峰。
这一年，仓储能力面临着前所未有的挑战和压力，通过货位活化、料件倒运、实施高层立体存放等措施, 最大限度地进行极限存储，全年货位活化及料件倒运6.7万项次，总吨位达到了27.6万吨。
亮点之七，促发展 ，爬陡坡 ，铁运倒勾 ，年过十万。
这一年，生产物控部铁运作业2.1万勾，倒运各类车辆12.37万辆次，平均每天倒运56勾339辆次，
亮点之八，保质量 ，担风险，发运足迹 履历国际。
这一年，生产物控部自轮发运859辆，汽车发运431辆，包装发运备品备件及散件22.56万项，创造了历史之最。
2010年，生产物控部创造了一个又一个的精彩传奇，演绎出一段又一段的感人乐章；2011年，我们必将助力公司实现新的发展，提质提能，再攀高峰，续写新的辉煌！


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