企业专题片配音《新的超越》专题配音文案

配音云配音为您推荐一篇企业专题片配音文案
回眸过去的一年，自强不息的东源人自我加压、敢于担当、勇于创新，以文化力促进管理的创新力，以管理的创新力拓展市场的开发力，以市场的开发力推动生产的组织力。“四力合一”形成了东源公司的和谐发展力，成就了公司全新的发展态势，催生了公司新的发展起点。这一年，公司准确把握市场形势和发展机遇，通过对资源和用户这两个市场的分析与研判，保证了货源作为公司生产第一道工序与各种生产要素的合理对接。

宝钢煤炭用户座谈会，加大了对宝钢煤炭的开发力度，促进了船货有效衔接；潞宝焦碳客户座谈会，掌握了焦炭企业生产和销售情况，稳定了港口的客户群；进口煤客户座谈会，搭建了上水煤炭信息和贸易平台，促进了港口、用户、贸易三方之间的联系与合作。全年完成进口煤炭854.3万吨，占全港进口煤总量的74.5%，同比增加229.2万吨，增幅36.67%。

在稳定、巩固和开发煤焦市场的同时，公司实施对港口周边500公里范围内的煤炭、矿砂及其他货种的客户信息调研与无缝对接，扩大和巩固了市场开发的成果。本着立足当前、着眼长远的战略思考，在集团和股份公司的大力支持下，公司成功尝试了木材这一极具代表性的杂货接卸，积累了接卸件杂货的经验，促进了58#泊位功能的进一步释放。

这一年，公司不断优化生产组织体系，积极推行流程再造，强化生产过程中的成本控制，功能建设取得实质性进展。在场地堆存压力持续增大，制约生产的瓶颈不断呈现的同时，公司把装车能力建设作为一项重要课题，致力于规范装车作业秩序，完善并优化装车工艺，高效整合装车环节，提高装车质量和装车效率，装车纪录多次刷新。在股份公司的大力支持下，通过两航基地的启用，有效缓解了公司场地的堆存压力。从4 月份开始到12月底，两航基地货物周转量约为295万吨，收到了良好的经济效益。

大漏斗的投入使用，有效的放大了生产要素的叠加效应，提高了装车和转运的效率，降低了生产的成本，减少了粉尘的污染，提高了环境质量。全年漏斗通过量约为693万吨，直接节约生产成本400余万元。根据货种结构、火车发运情况以及船舶作业计划等综合生产要素，不断强化对车船直取比重的要求。五道战略装车点的启用，提升了公司的装车能力，有效的促进了货物的正常发运。但在五道装车提升发运能力和增加上量的同时，也带来了公司生产性成本的大幅增加，仅8个月时间就为此多支出成本860余万元。

这一年，公司以成本控制为核心，规定动作与自选动作齐头并进，综合管理水平实现了质的变化。“基础管理达标活动”和“文明生产活动”的相继开展。4 次管理提升专题研讨会和业务流程再造专项推进会的适时召开，推进了单船档案的逐步建立、商务合同和费收管理日趋规范、商务流程和生产流程的统筹兼顾、“大场地”理念的不断彰显，商务管理水平得到了不断提升。
以创新为原则，以活动为载体，季度经济活动分析会和成本控制专题会议，明确了问题查找、目标导向、制度制定、管理推进、成本考核，进而实现了全员参与、环节控制、过程点检、结果考核的全方位管理，为公司效益的增加发挥了较好的作用。
这一年，公司强化经营资金的掌控力度，通过有效提高回款质量，防范坏账风险，最大程度地满足了公司经营资金的需求。

在上半年现金回收率不足28%的情况下，通过召开重点客户财务人员座谈会，加强与客户的业务交流，提高了应收账款和现金回收率，实现了应收账款余额控制在3300万元以内、全年应收账款周转次数12.48次、现金回款率39.21%的预期目标。
站在新的起点，伴随着建设强港、催人奋进的鼓点，开启“二次创业”的东源人，将按照集团*委和股份公司的要求，紧紧围绕“好中求快、转型发展 ”这一主题，在确保完成吞吐量1800万吨，实现营业收入3.77亿元、利润5500万元的基础上，争取完成吞吐量1860万吨，全力冲刺2000万吨，实现营业收入4亿元、利润6000万元这一全新的奋斗目标。调整市场开发思路、提供货源强力支撑，是实现新超越的前提。

以“保总量、调结构、抓重点、促平衡”为思路，牢固树立服务质量就是公司竞争力、就是公司生命的理念。按照“起点1800万吨、立足1860万吨、冲刺2000万吨、谋划更高发展”为市场开发目标，继续强化货源是公司发展第一要务的战略性定位。优化生产业务管理流程、提高生产组织管理水平，是实现新超越的基础。以“理流程、抓基础、优管理、创品牌”为抓手，通过完善生产指挥决策体系，强化作业计划的合理性、科学性和严密性，提升调度指挥中心的资源配置能力，提高生产作业过程中的突发事件处理效率和能力，不断加强生产流程和商务流程关键点的控制，降低货物周转成本，促进公司生产组织水平的持续提高。

强化成本意识、完善成本考核、实现降本增效，是实现新超越的核心。 以“控成本、严考核、重技改、提效率”为重点，打造生产决策中心、生产指挥中心和决策层、指挥层、执行层“两心三层”的生产管理架构。通过编制作业成本流程图，实现生产计划、库场计划、设备计划与安全质量重点控制“三计划一重点”的全新生产组织运行模式。根据操作吨位支付标准与考核办法，对作业票填写、作业票处理流程、操作吨位支付标准等严格考核，建立操作系数统计数据库，强化生产过程中的成本控制。

切实发挥绩效考核的杠杆作用，通过集中力量参与对重点单位和部门二次考核办法的制定与试点，细化对生产组织管理、商务管理、设备保障等方面的考核，充分调动职工的工作积极性和主动性，提高职工的工作质量、工作效率和收入水平。
通过制定2012年《成本费用控制考核办法》和《成本控制重点岗位考核办法》，对成本控制重点岗位，实行风险抵押，重点加强对库场利用率、二次搬运、设备利用率、燃材料消耗、设备单耗、外付装卸费、车船直取、装卸效率和计划兑现率等重要生产指标的考核，对成本控制实行全过程跟踪考评。

加大技术创新力度，为生产提供技术设备支持，是实现新超越的保证。 以“强科技、建系统、新工艺、降成本”为要务，加快推进信息化建设的步伐，通过功能扩展和整合，以信息化优化生产调度指挥系统，完成“一卡通”系统建设。进一步完善连云港煤炭网站，加快煤炭交易市场的建立。通过引进燃油监控系统，推进水、电成本实时监控和皮带机计量系统的远程监控，扩展门机CMS功能，提高数字系统对生产的服务水平。加快大漏斗改造进程，提高漏斗装车质量和装车效率，降低装卸成本。加大新工艺、新材料的推广与运用，加强对38、39#泊位功能研究，实现公司资源的充分利用。

全面提升员工素质、用文化力营造凝聚力，是实现新超越的根本。 以“抓*建、强根基、提素质、促和谐”为原则，通过开展*建创新活动、创先争优活动、职工教育培训体系完善、“东源大讲堂”作用发挥、班组建设、人本文化建设以及“问题查找、问题征答”系列活动等，全面培养和提高员工的学习能力、实践能力和创新能力，提升员工的综合素质，实现企业发展与员工发展的协调统一。站在新的发展起点，东源人有信心、有能力在集团和股份公司的正确领导下，实现生产经营质量的新跨越，再创公司发展的新辉煌。   配音    

 

免责声明： 以上整理自互联网，与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。（我们重在分享，尊重原创，如有侵权请联系在线客服在24小时内删除）

联系客服 立即下单