九江，古称柴桑，是春秋战国时期晋国古都，历史悠久，文化璀璨。如今，在这块有着几千年文化积淀的土地上，一代诚信务实，勇于创新的供电人，用责任书写着忠诚，用奉献诠释了热爱，守护着家乡的万家灯火，引领着九江供电朝着“一强三优”现代公司的目标昂首前行。
九江供电公司现设7个部门、两个中心，19个班组、共有员工151人。肩负着九江市3乡5办78个行政村28万居民生活和工农业生产的供电任务。
近年来，在各级领导的关怀支持下，九江公司按照国网公司“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”工作思路和省公司“三思三晋”工作方法，深入实施“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，全面加强“精益化管理和标准化建设”，积极推进机制创新、科技创新、管理创新，实施依法经营，企业的整体管理水平得到提升，综合实力显著增强。
目前拥有110千伏变电站3座，容量240兆伏安；35千伏变电站2座，容量40兆伏安及10千伏开闭所一座，所辖变电站全部实现双电源供电。35kV线路6条，全长54千米，10千伏线路52条，全长548.5千米。
截至2011年底，公司实现连续安全生产5711天，售电量完成33961.59万千瓦时，销售收入18174.5万元，平均电价535.15元/千千瓦时，高压线损率4.75%，低压综合线损率6.64%，综合线损率7.6%，供电可靠率完成99.861%，综合电压合格率完成99.39%，电费回收率和上缴率均为100％。
安全是企业持续健康发展的基础，九江供电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的安全理念，不断强化安全管理。
公司建立健全横向到边、纵向到底的安全生产保证体系、监督体系和责任体系，认真开展安全专项活动和隐患排查治理行动，积极推进安全标准化管理和生产精益化管理，以“保电网、保人身、保设备”为宗旨，按照“九个一”工作原则，狠抓安全基础管理，层层落实各级人员安全生产责任制，加大现场安全管理监督力度，杜绝违章现象发生。
全面开展安全知识与技能培训，加强消防与交通安全管理，加大对安全生产工器具投入，实施电网大面积停电事故应急演练，不断提高应急处置能力和安全管理能力，实现安全可控、在控、能控。
多年来，公司未发生生产人身死亡事故或群伤事故；未发生责任性重大设备事故；未发生大面积停电事故和恶性误操作事故；未发生重大火灾事故及负同等责任以上的重大交通事故。
健全生产管理指挥系统，认真开展电网规划，“红旗站线”创建工作，加大电网建设与改造力度，努力优化电网结构，梳理完善各类专业管理标准，规范基础台帐资料。积极开展对输配电设备的巡视、消缺工作，按照设备试验周期，认真开展状态检修和设备季节性检修与试验，确保设备健康稳定运行。严格落实调度管理各项制度，规范调度运行管理，保障正确调度和有序供电。生产管理与设备运行管理水平不断提高。
加强经营管理，扎实做好预算管控，制定预算管理考核办法，建立成本分析制度，坚持每月召开经济活动分析会，加强资产经营的过程控制和管理。严格控制成本开支和审批手续，大力开展增收节支活动，严格审核费用支出，耗材领用和工程物资出库手续，实现物资管理信息化，做到了帐、卡、物相统一。开展预算管理事后审核，对各项工程资金、物资使用情况进行检查，开展电费、电价内查工作，不断提升经营管控能力。
按照“塑文化、强队伍、铸品质”要求，进一步深化优质服务工作，营业场所实行无周休日服务并开设老年人专口。健全“客户经理服务制”和“首问”责任制。创新服务机制，“春风”团队积极开展用电知识宣传和差异化服务。认真开展需求侧管理，积极走访客户，服务不同客户需求。
加强业扩报装管理，强化客户服务中心职能，真正做到了“一口对外”。 组建应急抢修队伍，完善报修机制，报修人员24小时为客户提供真诚的服务。严格遵守“三个十条”，认真开展“三指定”自查自纠和整改，规范服务行为。拓展多种收费渠道，方便客户交费。规范停限电信息发布，按时停复电，全面兑现服务承诺，客户满意率99.36%。
落实完成中低压电网改造任务，进一步提高配电网络供电可靠性。积极推进农村电气化工程建设，实施农村电网改造，高标准完成全市农村电气化建设任务，顺利通过山西省新农村电气化县建设验收。
认真履行社会责任，精心策划安排每次保电任务，全力为重要节日和九江市重大活动保驾护航。完成了彭真故居10千伏线路的改造、方略物流10千伏电缆线路改造、大西高铁线路迁移改造等工程，完成了山西省35千伏禹门口引黄提水东扩工程。坚强的电网，有力地支持了当地经济社会发展。积极配合**部门，对非法、违法生产经营企业采取停电措施，降低企业经营风险。
全面应用SG186生产和安全管理系统，ERP项目规范流程，调度自动化系统、营销自动化系统，协同办公自动化系统，提高企业精益化管理水平。应用“五遥”技术和视频监控系统，公司变电站全部实现无人值班。
开展科技示范县建设，积极探索农网智能化系统应用，结合标准台区改造，开展对城乡公用台区计量装置、相关配套设施和户表的改造，“用户用电信息采集系统”的计量信息自动化采集、远程停复电、线损在线监控和分析等功能得到进一步优化和应用,经济效果显著。
坚持以人为本，实施人才强企战略，加强员工队伍建设。进一步完善绩效管理与考核体系，实施薪酬激励机制向一线岗位倾斜，有效激发一线员工积极性。全面梳理岗位说明书和各专业工作流程、明确岗位职责。在部门内执行A/B角替岗制度，加强工作延续性，提高人员综合能力。注重员工培训，鼓励员工参加学历教育，组织举办技术比武和各专业知识培训，全员培训率达到100％，员工整体素质得到升。规范劳动用工，依法与员工签订劳动合同，劳动合同签订率100%。供电所员工持证上岗率100％。
狠抓基层、基础、基本功，扎实开展同业对标，和“五型班组”、“红旗站线”、标准化供电所的创建活动，促进班组管理水平的提高。积极推广企业形象视觉识别，规范和完善各种规章制度、不断夯实基础管理。
深入开展以“四强”*组织和“四优”共产*员为主要内容的创先争优活动，全面加强*的建设，*组织凝聚力不断增强。开展干部员工警示教育，狠抓*风廉政建设，*员干部拒腐防变能力得到提高。多年来，公司未发生领导班子成员违法违纪事件和造成重大社会负面影响的事件。高度重视政风行风建设，积极参与行风评议工作，公司在九江市行风评议中，连续多年名列公共服务行业第一名。
按照“四统一”要求，扎实推进企业文化建设。推行生产、办公场所6S管理，为员工创造舒适、安全的办公环境。举办形式多样的文体活动、丰富员工文化生活，增强团队协作意识和大局意识，促进企业健康、和谐发展，员工无违法违纪行为。扎实开展“爱、树、建”和“文明和谐单位”创建活动，公司连续十四年保持了山西省“文明和谐单位“称号，
创建一流县级供电企业永无止境，在今后的工作中我们将发扬成绩，弥补不足，扎实工作，开拓创新，在上级公司的正确领导下，努力完成目标任务，力争实现新的突破，不断向着“一强三优”现代公司目标迈进！

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