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主持人工作机制类型

  • 编辑:配音云
  • 分类:配音资讯
  • 浏览次数:201
  • 发布时间:2020-06-19 03:39:04
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    由于各地、各台乃至同一个电视机构中各个频道或栏目的工作机制不同,况且还有些制片人或编导对主持人节目传播特色及主持人作用认识不足,加之一些主持人节目的节目形态过于简单,没有主持人发挥的空间,同时还不能排除主持人水平良莠不齐的原因,因此,实际上我国主持人节目发展是不平衡的,被冠之以“主持人”名衔的人,他们在节目中的位置和作用存在着较大的差异。从主持人在节目中的位置和作用分析,主持人大约有以下三种类型:
    (1)统领型。
    主持人兼电视制片人或广播监制,掌握节目制作权、栏目的财权。有的还有用人权,该类型亦称“主持人中心制”,他在栏目制作集体中起着统领一切的作用。崔永元就是从主持人逐渐走到兼制片人的双重身份的岗位,对于电视栏目的创建,对于大型或特别电视报道的创意、策划,对于方案的领导与执行,他都坚持了对团队的文化引领。2004年,电视机构在实践中又出现主持人不兼制片人而任主编的机制,采取这种方式突出了主持人在节目制作方面的核心作用,避开了头绪较繁杂的事物管理,可以说是新的意义、新的层面上的“主持人中心制”。而白岩松经历了另一种尝试,2003年5月央视新闻频道试播时,鉴于他的工作实力、丰富经验以及对新栏目的创建,他曾被任命为《时空连线)《新闻会客厅》《中国新闻》3个栏目的制片人兼主持人,同时还兼《央视论坛》本台评论员,其工作热情有目共睹,其工作强度可想而知。但是几个月后,白岩松十分清醒和明智地主动辞去3个栏目制片人的职位,在早些时候更不兼本台评论员,3个栏目各自有优秀的编导升任制片人,白岩松与他们的合作十分融洽,丝毫不影响他在栏目中的灵魂作用。总之,无论以何种方式在栏目制作群体中处于统领位置的主持人,当他们以主持人身份在节目中面对受众传播时,当然必须调整为节目与受众之间的“中介”位置,起着主导驾驭节目的作用。
    (2)主创型。
    主持人除了主持播出驾驭节目进程之外。还参与节目策划构思或采访编辑等主要创作环节,他们不仅在节目传播中处于“中介”位置,而且在节目整个生产过程中与策划、编导等共同处于主创地位,在节目录制或直播中真正发挥主导的作用。
    随着主持人节目形态的多样化发展,特别是直播、访谈、互动等节目形态的广泛采用,依据既定稿件单纯采用“谈话体”语言样态及简单“串联式”的主持,已不能很好适应工作的需要,也难以在节目中真正起到主导作用。主持人要实现在节目中的主导和驾驭作用,关键在于主持人能否称得起是节目进程的“掌控者”,具体体现在主持人对节目的参与程度方面。有的主持人与节目处在“隔膜”状态,只是在最后阶段来“出声露脸”,有的主持人只有“浅层次参与”,即主持人在或采或编的过程中较为被动,提不出有价值的见解或建议,故此常被戏称为“话筒架子”——完全依赖别人拟定的问题出镜采访。虽然他是以主持人身份出现,虽然他运用谈话体的口吻,但是,对节目缺乏真正的投入、深刻的理解利整体的把握。实际上,能够有深层次参与的主持人在节目中才能够处于主创地位。据此,我们有理由说,主持人在节目中真正起到主导作用,才是主持活动的本质特征。
    (3)单一型。
    主持人只担负面对受众“主持”的最后一道工序,没有介入其他制作环节。有的主持人只是以所谓“亲切的”语调、模拟“谈话”的口吻背词串联,他们跟栏目的关系比较松散游离,不参与节目的前期制作,甚至对节目的具体内容不甚了了。这种情况的存在,首先是因为节目形态简单,缺少主持人节目专播特色,主持功能只是播或背串词,没有主持人的发挥空间,长此以往,这样的主持人难以真正起到实质性的主导作用。还有一种情况,有的主持人在多个不同类型的栏目里客串主持,观众看到的仅是一个声音相貌不错的“某个人”,或者是“跑码头”的“艺员”,他跟“主持”的栏目没有紧密的联系,更甚者其心中所在意的仅仅是他“自己”,而非节目内容和受众。如果主持人只是简单串场、串片、说些程序化的基本不变的词,实际用的都是主持人的先天条件、外部条件,难怪会被受众讥为“花瓶“话筒架子”,而难以成为受众心目中的真正的主持人。
    这三种工作状态拿到整个主持人队伍上来观察,最糟糕的是以“单一型”为底座的“金字塔”结构,即单一型主持人占有最大的比例,成为“金字塔”的底座,如若主持人队伍是这样一个格局,必将成为阻碍主持人节目发展的掣肘因素。理想的主持人队伍结构应是以“主创型”主持人为主体的“纺锤型”结构,也称“橄榄型”结构,即“主创型”主持人占有最大比例。因为虽然统领型主持人具有更高的综合素质,但是从一个人的精力看,从“日播”或“周播”节目的劳动强度看,特别是从广播电视节目生产制作大局及向深度和广度的发展看,制片、策划、编导、主持人的“优优组合”,才更具有主流价值意义,更有可能性和普遍性。因此,可以断言,主持人队伍整体上的“纺锤型”结构,是保证我国主持人节目在传媒激烈竞争中可持续发展的重要基础。
    如果我们把目光放开一些,从体制角度观察,会发现一些存在于广播电视体制之外的主持人。内于广播电视事业的飞速发展,名目繁多的频道、频率、栏目、节目,数不胜数,对于节目量的巨大需求,及节目质量的竞争,在现今的广播电视体制之外,社会上出现了不少民营的广播电视节目制作机构,他们的主持人与所属公司是签约工作关系。一般都是主创性型主持人,他们制作的节目已经进入广播电视节目市场的考验和运行,对他们的职业索质和能力的要求也都更加凸显制度化的考核与管理。现在有少数广播电台或电视台在摸索制播分离时,试行由节目制作中心统一管理除新闻节目之外的其他各类节目的制作,进一步激发调动主持人的聪明才智与积极性。这种做法对主持人的主创能力、主导作用及责任感的要求就更为突出了。
    综上所述,不管“统领型”、“主创型”还是“单一型”主持人,也不论是体制内抑或体制外的节目主持人,在节目传播过程中他们都应当是沟通节目与受众的中介,以节目的“主人”、受众的“朋友”的身份进行传播,他们在面对受众的节目传播过程中部处在“中介”的位置。

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