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整备车间始源于2004年，这个新的系统由起初的油、水、砂作业不断转变为集整备、运用、检修为一体的大整备模式。2015年，路局、局*委决定对苏家屯机务段扩能改造综合整治，从那时起，苏家屯整备人通过积累、探索、奋进，本着“真心干、科学干、大胆干、干净干”精神，打响了“强基达标、提质增效”的攻坚战。 2015年，中国铁路总公司提出了现代化整备场建设向“数据化、信息化、自动化”转型的战略思维。苏家机务段在全局率先进行整备场综合自动化改造。开启了整备现代化建设的新里程，先后创建了整备库、整备综合楼、调度指挥大厅、三层立体作业平台、自动检测棚、洗车库，规划了现代化整备创新发展的新路径，开始了网络、数字、智能的生产与管理。 整备场建设以人性化为驱动，全方位改变了老整备“脏、乱、破”的环境，职工在一个舒适、安全、便捷的环境下工作，干得舒心有了企业的归属感，也大大提升了整备效率和质量。整备人以全面整备、优质服务为核心理念，力争做到车放心、人满意。 基础设施的改变，像一针强心剂，激励着整备系统向安全、优质、高效方向发展。恶劣天气登顶干不了、地沟积水走行部干不了得到有效整治，解决了职工冷不愿干、热不愿干、脏不愿干、累不愿干的思想难题,实现了机车质量全面提升的目的。 整备场建设筹备阶段苏家屯机务段就提出数据化整备的理念，为适应全局运用一台车的现状，我们联合开发了整备信息管理系统并引入运安系统、TMIS系统、受电弓自动检测系统、轮缘测量探伤检测系统、走行部图像对比系统、轴报自动分析系统、制动机分析系统、自动洗车设备、上砂设备、牵车设备等设备和软件，通过现场实际自主研发了整备、转线日志统计软、安全远程控制平台等3项功能软件，取消了15个表簿册。将自动化、数据化、信息化管理贯穿始末，最后通过整备图形化控制，严把机车出库质量关，实现了机列有序衔接、数据确定修程、数据确保质量、劳时管理高效，达到了省人、省时、安全、高效的目的。 现代化整备场建设是一场管理思维的变革，我们摒弃了传统的生产模式和管理方式，依托大数据平台，秉承集约化生产模式管理的大思维。以苏家屯整备车间为试点，靠生产布局调整、靠优化作业组织、靠智能生产管理，拓展思维、大胆尝试了整备场C1C2修、数据集中分析、两场合一、内电合一、岗位合并、检转分离、调度集控、数据自控等改革项点，最大程度控制安全风险和对运输的影响，实现了安全质量全自控、整备作业全透明、自动设备全应用，用技控、物控、人控体现三防一体的管控现场，最大化地释放了整备效能。 整备的今天是路局、路局*委“大数据沈局”建设的持续推进，是多少整备人心血积淀和创新奋斗的结果，一大批优秀的职工干部辛勤汗水得到了肯定与表彰。 苏家屯机务段整备系统的改革，是在局领导的高度关注、殷切指导下，集全局、全段之力把一个个不可能变成了可能。我们要在全局深化改革、大力度推进集约化生产的实践中，继续推进现代化整备场建设；苏机整备人发扬“四干”的精神，在“强基达标，提质增效”的道路上探索规律、总结经验、大胆实践，不懈追求生产效率效益最大化、安全质量问题最小化，助推“大数据沈局”建设又好又快发展！ 
   

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